虎年新氣象，奮斗正當時。新年伊始，蘇鹽井神一分公司開局就是決戰，起步就是沖刺。1月份，在兩爐運行的資源條件下超計劃完成28萬噸產量，超出歷史同期水平。2月份完成產量36.21萬噸，刷新了單月產量紀錄，為首季開門紅奠定堅實基礎。

強化目標責任分解。按照淮安生產片區穩產滿產增產要求，圍繞全年368萬噸高質量發展目標制訂責任狀，細化生產指標，落實控制指標，按照當前市場汽、電價格，力爭裸鹽成本低于170元/噸，修理費用全年少于3000萬元。修訂《一分公司月度績效考核辦法及其細則》，將產量分解到月，并與中層管理人員工資績效掛鉤，進一步激勵和督促全體干群開拓進取，實現公司總體發展目標，提高整體管理水平。

強化全面預算管理。召開2022年預算工作會議，以全面預算管理為龍頭，對標行業一流和自身歷史標桿，進一步將預算制度、責任、指標、費用、定額等進行細化分解和考核，將生產指標預算到月，每月下達執行計劃，跟蹤成本分析和過程監控。深入推進劃小核算單元工作，細化可控指標，使每個車間、生產線都成為自主經營的主體。完善公司、車間兩級預算控制體系，將汽、電、鹵指標分解到運行值，將修理費分解到車間管控，做到月度預算考核與收入緊密掛鉤。

倡導設備自主檢修。加強設備全員管理和全生命周期管理，以設備滾動分析評價為抓手，以設備“三定”工作為關鍵舉措，外學標桿，內修技能，力爭制鹽3#、4#線與鍋爐同步運行周期內實現“零非?！?、5#線全年有效生產時間力爭達到8300小時。進一步確立設備被動檢修、故障搶修逐步轉向計劃性檢修、預防性維護的管理思路。一季度集中檢修期間，將制鹽I系統引風機、2#鹽硝注水泵更換、制鹽II系統循環泵對中找正檢查等項目納入自主檢修范圍，為公司節約十余萬元的外協檢修費用，其間還巡查發現11項現場缺陷并逐一得到解決，有效保障了設備的長周期穩定運行。

推進智能化升級改造。整體定位全生產裝置的自動化、智能化，按照小單元分步驟實施。今年將率先實施產品裝發運環節的機械化，離心干燥的自動化，皮帶輸送環節的智能化，將各工段有機整合，逐步實現生產鏈整體自動化，積極推進鹵水凈化環節的智能化改造，提高全員勞動生產率和現場安全本質提升。加快推進設備信息化平臺建設，逐步建立起完善的數據庫，為生產和設備長周期穩定運行提供管理基礎與支撐。