今年以來，蘇鹽生活家公司認真落實集團黨委貫徹新發展理念做到“五個有”的要求，全力抓好三方平臺食鹽店鋪運營和線下非鹽業務，持續提升銷售規模，加快企業提質增效步伐。一季度，公司營業收入完成序時進度的110.28%，同比減虧53萬元。

狠抓對標提升工程，提升食鹽線上銷售規模。一季度，公司食鹽三方平臺銷售收入同比上漲35.35%，小包裝食鹽品種結構65.9%，噸鹽均價5787.18元，省外銷售占比56%。二季度，公司將緊緊對標中鹽粵鹽店鋪，增加ToB類店鋪在售產品數量，提高各店鋪數據分析精度和深度，加大省外市場營銷推廣力度，進一步增強各店鋪競爭力。加快推進新渠道開拓，建成抖音、快手店鋪帶貨主播矩陣，推動拼多多店鋪和國美店鋪上線運營，實現國內主要電商平臺全覆蓋。

推進渠道拓展工程，強化非鹽業務經營質效。一季度，公司非鹽團購業務銷售收入同比同口徑增長30.66%。二季度，公司將在渠道拓展方面狠下功夫，開展協作行動、對接行動、融入行動，加強與兄弟單位的業務對接，將中石化江蘇公司、中電十四所、省市場監督管理局等單位作為重點客戶開發，深化五十五所、浦發銀行、省委食堂、省紀委食堂等重點團購客戶合作領域，精準制定營銷策略，確保銷量、效益雙提升。

實施精益管理工程，激發降本增效內生動力。一季度，公司經營性費用同比下降32.71%。二季度，公司將與全國性大型云倉合作，推進三方平臺快遞業務整體外包，部分快遞用氣泡膜替代紙箱包裝，進一步壓縮物流、倉儲、包裝成本，提升快遞業務運營保障。完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，重點加大對毛利額的考核，突出創利貢獻額，嚴格做好對重點工作的考核，切實發揮好考核的激勵導向作用。