蘇州鹽業公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育整體工作部署，立足企業實際，扣緊三個結合，以起步就是沖刺的狀態奮力開創高質量發展新局面。

結合全年工作謀劃推動加強思想認知。利用年度工作會議、月度工作例會、專題宣講會、專題座談會等契機，凡會必談、凡會必學，切實加強對集團黨委決策部署的學習貫徹；每月編制調研計劃，班子成員堅持帶著課題下沉基層一線，融合“金桂飄香”職工談心談話活動，深入開展“我為改革獻計策活動”，收集有價值意見50余條。

結合市縣公司改革推動匯聚發展動能。編制《崗位說明書》，組織實施雙向選擇、競爭上崗，3月底前全面完成三定工作，市縣部門整合、崗位精簡；探索實施物流整體外包，有效提升運行效率和專業化管理水平，物流費用預期全年降低70萬元；探索實行營銷經理認標制，簽訂認標責任書，推動實現從要我干到我要干的轉變。

結合狠抓巡察整改推動提升管理質效。堅持問題導向，聚焦大宗物資管理，開展連續盤庫摸清現有托盤底數，同步上線托盤出入庫臺賬登記MIS系統，實現可視化、動態化管理，切實保障大宗物資安全；聚焦倉儲管理，梳理制定退換貨管理辦法，創建線上臺賬登記調換系統，嚴格倉儲管理責任，通過織密多層防線切實提升倉儲管理規范化水平。?