近年來，蘇鹽井神三分公司黨委認真貫徹落實中央人才工作會議精神，著眼改革發展，堅持黨管人才，厚植沃土、集智聚力，努力為高質量發展夯實人才基礎，職工隊伍中高級工以上人員占25%，中高級以上職稱占14.38%。一季度三分公司完成堿產品產量19.78萬噸，超出計劃2.5%,同比增加3.02萬噸，完成年度計劃的26.37%。

做好人才發展規劃，畫好選才“路線圖”

建立職業發展“多通道”。建立管理、操作、技術、輔助等多“賽道”晉升路徑，同職系可以平移，拓寬了人才晉升渠道。構建人才激勵“生態圈”。制定下發《員工培訓管理辦法》《師帶徒管理辦法》《技能績效考核激勵辦法》等一系列人才培養激勵制度，激發員工學技術、比貢獻的積極性。樹牢業績為先“風向標”。實施技術職務評聘分離，打破“一評即聘，一聘到底”模式，建立擇優聘任、以崗定酬的激勵機制，營造了奮發向上、創先爭優的良好氛圍。? ? ? ? ??

構建人才培養體系，拓寬育才“快車道”

構建企業自有題庫。根據企業工藝制定初、中、高技能等級題庫，導入公司學習培訓軟件系統，同時被納入中國化工行業題庫，為長效培訓夯實根基。建立內部講師隊伍。成立以技術骨干、管理人員為主的30余人的講師隊伍，通過開展講師能力提升工程、課程評比大賽，切實提升內訓師授課能力。創新開展員工培訓。深入開展職工班組微培訓、師帶徒、在線學習、崗位輪訓、事故案例分享、設備仿真模擬等培訓，全方位提升員工培訓的針對性和有效性。公司獲批江蘇省首批職業技能等級認定單位，評價證書與“國家證書”具有同等效力。? ??

注重人才實操鍛煉，筑起用才“練兵場”

打造學習提升“平臺”。以對標管理為抓手，加強與行業兄弟企業的學習交流，始終保持純堿工藝技術行業領先地位。制定年度培訓計劃，全員培訓履蓋率達100%。按季度開展技能考核評估，考試結果與績效薪酬掛鉤，進一步激發員工學習熱情。搭建人才選拔“擂臺”。常態化開展技能比武、技能人才評價、QC評比等活動，以賽促教、以賽促學、以賽促練。2021年，上報國家技術專利項目16項，8項獲批國家授權專利。在純堿工業協會年度研發技術評比中獲獎10余項。公司“百煉”QC小組連續兩年獲得“全國QC小組成果發表賽專業級成果”稱號。拓展才能展示“舞臺”。制定流動助理實施計劃，選拔一線青年骨干參與基層班子分工，組織跨職級崗位培養鍛煉39人次，在項目建設、生產技術革新等工作中，讓年輕人擔重任、挑大梁，保證年輕干部“有序接班”。近三年選拔任用青年技術、管理人員16人，現有中層管理人員中40周歲及以下占到38.24%。

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