近年來，蘇鹽井神三分公司黨委在集團公司黨委、蘇鹽井神公司黨委的正確領導下，堅持黨管人才，積極構建機制、厚植沃土，推進黨建生產相融合，形成了年輕人才集聚、專業人才輩出的生動局面。目前，公司中層管理人員中40周歲以下人員占38.24%，職工隊伍中高級工以上人員占25%，中高級以上職稱占14.38%。通過干部人才隊伍建設“集智聚力”，持續有力推動企業高質量發展。上半年，三分公司實現堿產品產量40萬噸，同比增產2.4萬噸，完成年度計劃的53.34%，主要能耗指標和盈利能力保持行業領先，高質量實現 “雙過半”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
把好政治關，為人才工作領航定向
人才是企業發展的重要支撐，也是國有企業干部隊伍的重要來源，公司黨委堅持貫徹落實習近平總書記對國有企業領導干部提出的20字要求，充分發揮黨委在干部人才培養使用中的領導和把關作用。
一是強化政治教育。上半年，公司組織開展黨委理論中心組學習6次，開展第一議題學習18次。班子成員下沉到各支部開展黨課宣講，用理論學習成果指導實踐，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
二是嚴明底線紅線。切實增強年輕干部的規矩意識和紀律觀念，上半年開展黨委書記、支部書記講廉潔黨課活動，對新調整崗位人員開展廉潔提醒談話15人次，組織黨員干部參觀廉潔教育基地，外請專家開展廉政教育講座，約談10家項目施工、檢修單位主要負責人，簽訂廉潔承諾書，讓廣大黨員干部受教育，扣好人生廉潔第一扣，讓年輕干部心存敬畏、清白履職。
三是加強紅色傳承。各支部嚴格落實“三會一課”制度，各車間班組通過班前會開展“黨史天天學”，抓好“學習強國”學習，組織開展“慶祝建黨101周年，喜迎黨的二十大”系列活動，從源頭上堅定年輕干部的理想信念，錘煉思想作風，賡續紅色血脈。
把好能力關，為人才培養豎梯搭臺
一是做好人才制度設計，畫好選才“路徑圖”。公司先后出臺了《員工培訓管理辦法》《中層管理人員交流培養管理實施辦法》《師帶徒管理辦法》《技術職系職務評聘管理辦法》《技能績效考核激勵辦法》等一系列培養激勵制度，激發了管理、操作、技術等職系員工在各自賽道上學技術、比貢獻的積極性。
二是完善人才培養體系，夯實育才“快車道”。打造“三個一”的人才培養體系，即構建了一套內部自有題庫，制定初、中、高技能等級試題13000多道，被納入中國化工行業題庫系統。上半年，公司又購買了奧瑞文學習軟件，已修訂涉及30個崗位9000多道試題進入內部題庫，隨機生成試卷進行分崗位技能考試，員工可通過持續的碎片化學習系統掌握崗位專業知識；組織一支內部講師隊伍，成立以技術骨干、管理人員為主的30余人講師團隊，每年開展內訓師能力提升培訓、內部課程入庫評審、內部優秀講師評選，有效適應成人培訓特點，持續傳承內部知識；完善一套行之有效的培訓方式，通過線上與線下、課堂與情景、學習與研討、內學與外引、理論與實操相融合，以副班學習、班組微培訓、導師帶徒、集中培訓等方式，全方位把好人才培養的“質量關”和“效率關”。得益于“三個一”培訓體系良性運轉、系統集成，公司獲中國化工協會特殊工種技能鑒定實訓基地資質，為江蘇省首批職業技能等級認定單位，評價證書效力等同于“國家證書”。
三是加大人才培訓力度，提供發展“硬支撐”。每年初對標行業一流，圍繞公司環保、安全生產、項目建設等要求以及年度生產經營目標，梳理分析員工能力短板，針對性制定并落實年度培訓計劃。2022年，重點突出對一線員工的技能提升培訓，一線員工平均培訓達76學時/人，已實施年度培訓計劃21個，培訓1360人次，培訓覆蓋率達100%，推動企業純堿工藝技術保持行業領先水平。
把好績效關，為企業發展聚力賦能
人才隊伍建設最終要服務于加快企業發展、推動黨的事業上來。公司黨委堅持以績效為導向，將育才、練才、用才相結合，助推企業發展。
一是樹立績效為先“風向標”。實現技術、操作職系評聘分開，職稱評定是前提，業績考核是關鍵，職務聘用是導向。按季度開展一線全員技能考試，每季度拿出人均1000元用于技能考核激勵，實現了個人成長和企業發展“雙贏”。
二是鋪設業績選才“練兵場”。與人社部門合作舉辦技能人才評價及鑒定等工作，公司有50％以上員工取得各類技能等級。其中，對高級工業績優異者控制比例直接評定，進一步強化了績效引領。組織開展“QC”技術攻關活動，技術成果與個人技術職稱申報掛鉤，營造崇尚技術、鉆研技術的良好氛圍。近三年來，公司累計研發上報國家技術專利項目17項，其中11項獲批國家授權專利，在純堿工業協會年度研發技術評比中獲獎10余項，公司“百煉”QC小組連續兩年獲得“全國QC小組成果發表賽專業級成果”稱號，并獲評“江蘇省優秀質量管理小組”。
三是搭建推動發展“大舞臺”。上半年開展了公開選聘人力資源部長、“尋找優秀的你”等選拔活動，將業績優秀、群眾公認度高的人才選拔出來。選拔一線青年骨干參與基層班子分工，在項目建設、生產技術革新等工作中，給年輕同志壓擔子，讓他們挑大梁，不斷在實踐中錘煉能力，近三年組織跨職級崗位培養鍛煉39人次。大力選拔任用年輕干部，制定流動助理實施計劃，保證“有序接班”，近三年共選拔任用青年技術、管理人員16人，有效推動了企業快速發展。
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