近年來，蘇鹽井神熱電分公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于產業工人隊伍建設重要論述，以“李成勞模創新工作室”為載體，將“強化職工技能提升”作為產改目標，全面提高產業工人隊伍建設水平，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。近日，該公司《以勞模工作室為載體，分類培訓提升職工技能水平》產改項目獲評2021年度江蘇省部屬企業產業工人隊伍建設改革工作優秀項目二等獎。

傳承弘揚工匠精神，提升職工思想素養。強化政治思想引領作用，持續鞏固深化黨史學習教育成果，大力弘揚愛崗敬業、爭創一流、勇于奉獻的勞模精神，引導職工牢記“為國創利、為民造?！背跣氖姑?，不斷提升“主人翁”意識。充分發揮勞模工作室的示范作用，組織開展勞模座談會，省輕工系統“十大工匠”吳小林等一批勞模走上講臺分享創新工作經驗，為青年干部職工上黨史專題教育黨課，增強職工的榮譽感、獲得感和自豪感，使工作室成為傳承工匠精神的平臺，促進黨員政治素養、職工技能素質“雙提升”。

搭建分級培訓體系，增強三支隊伍水平。公司積極推進班組、專業、公司“三級培訓體系”建設，建立“導師帶徒”工作機制，33對師徒簽訂結對協議，制定學習計劃，常態化組織開展培訓。圍繞企業發展規劃及年度生產目標，編制工作室培訓計劃，組織工程師、技師等每月開展一次專題講座和專業組技術分析研討。多批次組織技術骨干到同行企業考察，學習先進標桿企業的技術和管理經驗。注重青年職工實踐創新能力培養，“師傅”開展課題講座，“師徒”共同開展課題攻關，使工作室成為促進青年職工成長進步的“加油站”。注重操作規程、事故處理能力及執業資格培訓，每周進行一次操作規程、安全規程培訓，每月組織開展“反事故”演練，不斷提升職工操作技能。通過“崗位培訓”“自辦需求式培訓” “送外提高式培訓”等組織教育培訓152場次，構建了體系化、結構化培訓模式。

強化課題技術攻關，助力企業創新發展。利用“李成勞模創新工作室”平臺，圍繞在生產、工藝、維修和新技術、新設備的應用中存在的問題，常態化開展員工合理化建議、“五小”活動、QC群眾性創新活動，使創新創效工作“接地氣”“聚人氣”“提士氣”，切實增強創新實效。2021年以來，共征集職工合理化意見建議187條，開展QC課題22個、“五小”課題34個，其中“降低脫硫塔除霧器運行差壓”榮獲省電力行業協會QC發布一等獎。通過多年來的技術攻關，使公司主設備安全穩定性顯著增強，設備運行工況不斷優化，連續兩年實現主設備“零非?！?，三臺鍋爐的運行周期由原120天延長到了160天，鍋爐有效安全運行時間延長約360小時，產生經濟效益約1200萬元，為蘇鹽井神淮安生產片區安全穩定長周期運行提供了有力保障。

蘇鹽井神熱電分公司將繼續發揮“勞模創新工作室”示范引領效應，不斷豐富職工技術創新和教育培訓有效載體，切實提高員工的專業技術水平和綜合素質，著力打造一支“思想過硬、素質過硬、作風過硬、業務過硬”的產業工人隊伍，助力集團公司高質量倍增發展。

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