今年以來，蘇鹽井神二分公司扎實推進省部屬企業工會產改試點項目，深入貫徹落實集團公司關于加強產業工人隊伍建設的部署要求，始終把提升產業工人整體素質作為加強產業工人隊伍建設改革的重點，大力開展崗位練兵、技能競賽等經濟技術活動，探索實施培訓、練兵、比武、成長“四位一體”的產業工人隊伍建設體系，為推進企業高質量發展注入了活力和動能。今年7月,公司被省產改辦列為全省產業工人隊伍建設改革第三批省級試點單位。

多層次培訓，完善職工培訓體系

以全面提高職工素質和崗位勝任能力為目標，建立“三級”培訓體系，涵蓋安全環保、質量管理提升、智能化信息化設備等知識，以考試和技能比武等方式評價和提升培訓效果，對培訓成績突出、實踐能力較強的人員優先安排到關鍵崗位。每季度開展一線職工技能等級水平考核評定，根據考試得分評定等級，發放技能補貼，通過以考促學、以學促用、學用結合，引導職工立足崗位創先爭優。

多形式練兵，促進職工快速成長

組織開展“節約降耗”競賽和群眾性經濟技術活動，征集合理化建議30余條。充分發揮“張紅光勞模創新工作室”平臺作用，組織技術骨干成立4個創新攻關小組，開展智能設備、質量提升、安全管理等23項課題攻關。建立職工專家庫，通過“導師帶徒”、技術交流、現場研討等活動，為職工成長進步搭建平臺。近年來，一批培養對象走上了安全、質量和設備管理等重要崗位。

多領域比武，增強職工業務技能

本著“以賽練兵、以賽促培、精準提升”的原則，組織開展了鹽斤分裝、化學檢驗、叉車作業等技能競賽，提高職工技能本領，培養更多懂技術、強本領的技能型人才。各生產車間利用停機、檢修等間隙，開展現場操作交流，職工自行組隊互相檢查現場設備、工作流程、規章制度、安全要求的熟悉程度，促進職工技能共同提升，涌現出了一批勞模先進，其中，萬鈞同志獲評“淮安市五一勞動獎章”，趙玲同志獲評省部屬企業“雙爭”活動成績突出先進個人，蔣輝同志被省國資委評為“優秀班組長”。

多元化激勵，提升職工內生動力

完善職工激勵機制，鼓勵職工參加繼續教育、技術培訓，提高技能水平，對獲得技術等級證書、專業技術職稱、技術創新成果、發表專業技術論文的職工給予專門獎勵。建立職工薪酬與技術水平、創新能力相掛鉤機制，按照技高者多得、多勞者多得的原則，堅持職工薪酬向一線技術能力強的產業工人傾斜，對具有較強的能力，能勝任多種崗位操作技能的職工給予績效獎勵。

?問渠那得清如許，為有源頭活水來。蘇鹽井神二分公司堅持“四位一體”產業工人隊伍建設體系，筑牢了人才的“蓄水池”、成才的“快車道”，使廣大產業工人獲得更大的發展空間，為推進企業高質量倍增發展提供了強有力的人才保障。

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