今年以來，宿遷鹽業公司深入貫徹集團公司、蘇鹽井神全面預算管理要求，充分發揮預算管理在資源配置、經營管理和風險防范等方面作用，向管理要效率，向經營要效益，不斷提升企業經營管理能力，持續激發創新創效動能。

堅持效益導向，管好“錢袋子”。將價值導向、效益為先的“主基調”貫穿全年工作始終，將鞏固銷售總量、提高品種結構、提升平均單價、提高非鹽質效等重點工作融入全年預算。分經營單元設置好年度經營計劃，逐月細化分解具體指標，堅持每周通報、月中調度、月末總結的工作機制，及時糾偏找差，推動重點工作落實，讓目標任務從“紙上”落到“地上”。充分發揮績效考核“指揮棒”的作用，修改完善契約化管理、年薪制、月度績效考核方案，采取加大利潤指標比重、重點工作考核掛鉤、設置否決指標、落實末位淘汰等舉措，實現預算、執行、考核的閉環管理。

堅持精打細算，過好“緊日子”。深入開展國企改革三年行動、對標管理提升行動，壓縮管理層級，優化管理流程，減少管理崗位職數，讓“創效益”成為全員共同奮斗的目標。管理費用同比下降4.15%，三公費用同比下降10.96%。落實應收賬款、應收票據、合同管理、存貨管理制度，杜絕融資性貿易，定期組織開展專項檢查，嚴防經營風險。

堅持以虛促實，匯聚“金點子”。扎實做好2023年全面預算編制工作，堅持效益導向、問題導向，堅持高點定位、加壓奮進、務實可行，自下而上、上下結合、全員參與，科學預測年度目標。圍繞預算指標，組織召開工作務虛會，分析明年發展形勢，研討貫徹落實集團公司“7+1”工作體系的具體舉措，將預算數字轉化為實實在在的工作舉措，為新一年開好局做好充分準備。