喜迎盛事好年景，只爭朝夕又逢春。2月1日，碧空如洗，年味正濃，大街小巷張燈結彩，家家戶戶喜迎新春。在農歷春節到來之際，集團公司黨委書記、董事長章朝陽走訪基層單位，深入生產一線、調度中心、值班現場、商超農貿，看望慰問堅守崗位的廣大干部職工，向他們致以親切的問候和新春的祝福，并就貫徹落實集團職代會精神、譜寫“穩中求進”高質量發展新篇章，與一線干部職工話改革、謀發展、聽建議、議良策，在只爭朝夕的步履中，彰顯了集團黨委新一年走實群眾路線，踐行共建共享的發展宗旨。

在蘇鹽井神熱電分公司集控室，章朝陽詳細了解了設備運行、基礎管理、生產保供等情況，充分肯定了熱電分公司過去一年為片區穩定運行作出的貢獻。他指出，熱電系統作為淮安生產片區的“心臟”，肩負重大責任，安全穩定成效對于保障片區效益具有重要作用。新的一年，熱電分公司要牢牢把握“雙碳”目標和能耗“雙控”要求，順應降碳減排政策導向，積極融入生態優先環境保護大勢，研究推動煤電節能降碳改造、靈活性改造、供熱改造“三改聯動”，不斷提升綠色發展成色。要在提高機組效率方面做足文章，實現安全穩定長周期運行，為片區發展提供有力支撐。要注重人才培養，通過“導師帶徒”全面提升年輕職工的能力素質，為企業發展提供不竭動力源泉。要力爭再創佳績，通過提高生產經營效益不斷改善職工的收入待遇，讓廣大職工充分享受企業的發展成果。

在蘇鹽井神一分公司，章朝陽詢問了氯化鈣的產量與效益，他指出，要突出精益生產，把精細化管理作為高質量發展的題中之義，堅持經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精益求精。要強化降本增效，抓好生產要素優化配置，提高生產設備運行效率，對標先進、持續改進，努力實現產品成本行業領先，加大市場營銷力度，不斷提高產品競爭力和市場議價能力。

在蘇鹽井神三分公司，章朝陽詳細了解了純堿產量、價格及倉儲發運等情況，他強調，要真正把創新作為引領發展的第一動力，深入開展鈣液余熱利用等項目攻關，以“揭榜掛帥”等形式，推動能源梯級利用擁有更多高質量的創新成果。要通過純堿套期保值、建設長三角地區純堿期貨標準交割庫等措施，轉移產品價格波動風險，穩定產品盈利水平，進一步提升企業效益。要加強資源的循環利用，降碳減排挖潛，強化降本增效，降低物耗能耗，提高資源利用效率。要充分發揮上市公司平臺優勢，以及獨有的循環制純堿工藝技術優勢，抓住先進產能置換落后產能的政策機遇，進行跨行業、跨地區、跨所有制并購重組，擴大純堿優勢產能，提高產業集中度和競爭力。要繼續加強年青人才培養，完善培訓體系，建立賽馬機制，堅持業績導向，著力打造一支結構合理、素質優良、敢打必勝的人才隊伍。

在蘇鹽井神二分公司，章朝陽看望慰問了堅守崗位的一線職工，充分肯定了二公司經營業績和職工收入雙提升的良好局面。他強調，要突出數字賦能，推進產業數字化和智慧生產，促進數字技術和產業深度融合，以提高員工技術素質和減少人工成本、提高全要素生產率為抓手，打造食鹽生產企業的核心競爭力。要強化節能減排，深入貫徹集團“雙碳”行動計劃，推動企業發展建立在資源高效利用和綠色低碳循環發展的基礎之上。要注重全員培訓，倍加珍惜“風正心齊、氣順勁足”的發展氛圍，廣泛聽民聲、匯民意、聚民智、解民憂，進一步激發企業發展內生動力。

在淮安市鹽業公司，章朝陽與市公司領導班子進行了座談交流，他強調，新的一年，要進一步明確市縣鹽業公司作為蘇鹽井神在省內鹽化產品尤其是食鹽產品營銷機構的職能定位，重點考核產品銷售、市場份額和成本費用控制。要發揚營銷人員“四千四萬”精神，研究信息化手段和數字化賦能，建好“主渠道”、守住“主陣地”。要搶抓“雙百改革”政策機遇，育好用足人才“第一資源”，把職工收入與人均創收結合起來，充分調動各個層面干事創業的積極性，走出一條高質量發展之路。隨后，章朝陽赴“新壹家”生活超市、新都商業超市實地察看了解食鹽銷售、陳列、庫存等情況。

蘇鹽井神公司及所屬相關單位主要負責人、集團有關部門負責人陪同走訪慰問。