日前，集團公司黨委書記、董事長章朝陽赴蘇鹽井神公司主持召開書記辦公會。會上，蘇鹽井神公司領導班子成員就近期工作落實情況及工作安排作匯報交流。章朝陽對蘇鹽井神公司當前和今后一個時期工作提出了具體要求。集團公司總經理助理、蘇鹽井神公司董事長、黨委副書記吳旭峰、集團公司有關部門負責人參加會議。
章朝陽指出，在“兩個大局”交織、“兩個百年”交匯，新一輪科技革命和產業變革深入發展，產業鏈供應鏈價值鏈加速重構，企業競爭與發展格局面臨深刻調整的關鍵之年，蘇鹽井神公司延續了去年以來的良好發展態勢，生產經營保持平穩有序，重點項目建設穩步推進，利潤水平創歷史新高，穩增長防風險惠民生的各項措施有效落實，黨建引領作用進一步加強。新形勢下，蘇鹽井神公司要堅決守住來之不易的發展成果，按照集團公司確立的“十四五”發展規劃，分項目分年度抓好貫徹落實，尤其要始終把握綠色低碳轉型的發展路徑，始終把握構建“鹽+儲能”的發展格局，始終把握高質量倍增的發展目標，努力推動企業高質量發展行穩致遠。
章朝陽強調，當前和今后一個時期，蘇鹽井神公司要把握好六個方面的要求。
一要始終心懷國之大者。要將學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示和黨中央最新重要會議、重要文件精神作為第一議題，第一時間傳達學習、第一時間研究貫徹，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要深入落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，把穩增長放在更加突出的位置，在“端牢飯碗”上找準定位、爭做貢獻，全力保障我省用能安全，助力構建清潔低碳、安全高效的能源體系，確保產業鏈供應鏈安全穩定。要高效統籌疫情防控和經濟發展，研究國家戰略和省委省政府、省國資委的重要部署在企業分解落實。要深刻把握“加快構建全國統一大市場”這一從全局和戰略高度為高質量發展制定的頂層制度設計，應時順勢而為，厚植發展優勢，在業務上、市場上、人才總量上、資本運作上、職工收入上開疆拓土，進一步凝聚共識、鼓舞士氣、團結奮斗，努力實現“十四五”高質量倍增發展目標。
二要始終堅守人民情懷。要進一步站穩人民立場，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，始終堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，始終保持“國企為民”的價值追求，從百年黨史中厚植為民情懷，努力解決職工急難愁盼的問題，著力打造“幸福企業”，持續深化“家”文化建設，奮力書寫“企業有前途”“員工有舞臺”“生活有滋味”的發展新篇章，扎實推進蘇鹽井神公司股權激勵計劃，完善非鹽企業混改和職工持股計劃、項目跟投和超額利潤分配機制，實施集團總部季度績效激勵，通過共同奮斗做大做好“蛋糕”，優化制度安排切好分好“蛋糕”，不斷促進生產與分配、效率與公平協調發展，讓職工與企業成為事業共同體、使命共同體、利益共同體，不斷提升職工的安全感、獲得感和幸福感。
三要全力以赴穩生產保供應。當前，經濟運行面臨的風險挑戰超出預期，要堅持穩字當頭、穩中求進，抓住用好穩定向好的疫情防控形勢，以達產滿產穩鏈固鏈，以暢通物流保鏈暢鏈，以“智改數轉”延鏈優鏈，不斷提高設備管理水平，保持生產長周期穩定運行。要堅持把數字經濟作為轉型發展的關鍵增量，推動產業數字化，促進數字技術和鹽及鹽化工產業深度融合，提高“鹵、水、電、汽、腔”等資源的統籌協調利用，發揮數字技術對產業發展的放大、疊加、倍增作用，賦能產業轉型升級。
四要強化各類風險防控。要更好統籌安全和發展，保持“時時放心不下”的責任感，深刻清醒認識并防范風險，堅持底線思維、增強憂患意識、提高防控能力，居安思危，防微杜漸，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?；既要有防范風險的先手，也要有化解挑戰的實招。要深入開展安全生產月活動，緊緊圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”主題，全面深入細致排查整治風險隱患，守住新發展格局的安全底線；全面加強生態環境保護，同步提升經濟效益、社會效益、生態效益，通過深入開展群眾性技術創新活動，調動職工參與監督企業落實安全環保責任的主動性和自覺性，進一步打通堵點、解決難點、消除痛點，努力實現高質量發展和高水平安全良性互動。
五要穩步推進重點項目。要扎實推進張興儲氣庫、壓氣蓄能電站、二分公司至淮鹽礦業鹵水管道等項目，做好瑞豐公司60萬噸/年制鹽搬遷項目掃尾和消缺工作，并著眼長遠推進儲備項目的基礎工作，加快構建具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的現代化產業鏈體系。要以更高視野、更大格局打造產業高地，堅持把創新作為引領發展的第一動力，統籌自立自強與合作引進，結“高”親、尋“高”人、建“高”地、攀“高”峰，在“鹽+儲能”的關鍵環節成為創新策源地，支撐重點項目更有競爭力。
六要全面從嚴治黨治企。要把堅持黨的領導、加強黨的建設作為推動企業高質量發展的重要內涵和內在要求，推進黨建工作與生產經營深度融合，深化“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育活動，統一思想認識，明確奮斗方向，著力把黨建優勢轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢。要加強產銷企業的文化融合和互動交流，實現黨建引領下的生產與銷售同頻共振、互促互進，構建順暢高效的“雙總部”協同機制。要突出政治監督、深化日常監督、抓好貫通監督、勇于自我監督，把紀律挺在前面，把工作做在平時，把問題解決在萌芽狀態。各級領導干部要把握好“知足與知不足”的辯證關系，在待遇上常知足，目的在“止”；在工作上思不足，靶向在“行”，做到有所為有所不為，以良好的作風和優異的業績回報組織的培養和職工的厚望。
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