6月23日—24日，在決戰決勝國企改革三年行動、確保以過硬成績奪取“雙過半”之際，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽先后赴南通、蘇州、無錫、常州四市鹽業公司調研。調研期間，章朝陽深入農貿市場、商超門店，詳細了解市場及經營情況，看望慰問奮戰在一線的廣大員工，并與市縣公司領導班子座談交流，聽取高質量倍增發展建議。集團公司黨委委員、副總經理尹同陽參加調研。

章朝陽指出，南通、蘇州、無錫、常州公司地處市場經濟發達區域，銳意改革、創新突破是動力源泉，積累經驗、多出成果是根本要求，領導班子必須深刻認清肩負的職責使命，以走在前列的氣魄、趟出新路的勇氣，倍加珍惜良好的發展環境和發展態勢，始終保持與區域環境相匹配的精神狀態和意志品格，創造與地區經濟綜合實力相一致的經營成果，堅持“業績要真實、作風要務實、廉政建設要扎實”，一手抓經營強基工程，一手抓市場開拓維護，以練好內功有效應對外部沖擊，圍繞“點上能突破、面上能推廣”的要求，加強實踐探索，總結發展成效，力爭出業績、出經驗、出人才，努力實現高質量倍增發展的目標。

關于當前和今后一個時期發展，章朝陽強調，一要全力構建鹽業體制改革后食鹽市場新秩序。要組織廣大員工認真學習《食鹽專營辦法》《反壟斷法》《反不正當競爭法》，堅持依法合規經營，自覺做到學法知法守法用法護法，自覺接受政府部門的監督管理，有理有利有節地做好區域市場維護，爭做鹽業體制改革后食鹽供應主渠道主陣地的守護者、建設者、監督者，在與外部同行同臺競技中，切實提升品牌、質量、成本等核心競爭能力，共同維護食鹽市場良好秩序。

二要建立常態化干部職工教育培訓機制。要全面厚植人才“第一資源”，立足于用好現有人才，堅持用其所長、用當其時，突出營銷人員這一食鹽批發企業最重要的人力資源，切實抓好政治思想教育和業務技能培訓，堅持“兩手硬”，堅持自力更生，著力鍛造一支政治上合格、業務上過硬的團隊，全力打造同軌同向、自帶動力的“人才動車組”。要堅定理想信念，不斷提高廣大黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，在貫徹新發展理念、構建新發展格局的第一線，在統籌發展與安全的第一線，在重點工作、重大斗爭的第一線練就“寬肩膀”“鐵肩膀”，在高質量倍增發展的火熱實踐中，奮進新征程，建功新時代。

三要構建更加富有活力的經營體系。要全面決勝國企改革三年行動，圍繞市縣公司“1+4”改革體系，深化市縣公司市場化改革，深度轉換經營機制，推行市級公司領導班子標準化配置，進一步壓縮管理層級，提高管理效率，精減輔助人員，加強各類風險管控，完善對一線人員即時激勵機制，充分調動干事創業的積極性。

四要全面提升批發企業經營質效。要以城市常駐人口食鹽消費量為基數，結合鹽業體制改革后市場占有率，測算區域食鹽經營考核指標，加強考核激勵，確保各級經營者守土有責、守土盡責。要進一步規范承兌匯票管理，防范經營風險。要運用物聯網、云計算、人工智能、大數據等現代信息技術加強與市場的鏈接，不斷增強客戶黏性，改善用戶體驗，提高經營效率。要胸懷“為國創利、為民造?！钡钠髽I使命，心中有情懷，肩上有擔當，始終扛起食鹽加碘消除碘缺乏危害的職責，切實規范社會宣傳和經營行為。要科學考核評價批發企業經營質效，推行經營性收益、資產性收益分開測算，算出差距，算出努力方向。通過看總量、看結構、看比率、看趨勢、看對標一流科學評價經營質效，激勵廣大干部職工保持干事創業的激情和干勁，以永不滿足、永不懈怠的精氣神，共創蘇鹽集團美好未來。

五要在找準定位中履職有為。各食鹽批發企業要在集團“十四五”規劃確立的“綠色低碳轉型的發展路徑”“‘鹽+儲能’的發展格局”“高質量倍增的發展目標”中，找準方向、明確定位，及時分解課題，層層壓實責任，堅定不移地擴大主營業務貢獻，持續提升非鹽經營質效，深入開展“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育活動，在統一思想中凝心聚力，積極探索新時代“食鹽流通現代化”“產業發展現代化”的發展路徑，努力走出一條高質量轉型發展之路。

六要切實加強黨的建設。各級黨組織要以政治建設為統領，落實好“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神和黨中央最新重要會議、重要文件精神，堅持學議結合，領會精神實質，用以指導工作。要堅持把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，始終把發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享作為做好工作的基本理念、思路和方法，切實增強職工的獲得感、幸福感和安全感。要把培養選拔年輕干部作為戰略性任務，堅持嚴管就是厚愛，經?！芭嗤翝菜薄靶拗羧~”，推動更多棟梁之才脫穎而出。年輕干部要始終保持應有清澈和純粹，永葆自我革命精神，紅線不能碰、底線不能越，時刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺扣好人生“每一?？圩印?，筑牢拒腐防變堤壩，在蘇鹽高質量倍增發展中擔當作為、成長成才。