7月20日，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽先后赴揚州、鎮江鹽業公司調研。調研期間，章朝陽詳細了解兩家單位市場經營情況，實地察看倉儲設施建設和食鹽儲備情況，與市縣公司領導班子深入座談交流，鼓勵大家堅定信心、再接再厲，全面貫徹落實集團公司上半年生產經營工作會議精神，扎實做好下半年各項工作，高質量完成全年目標任務。集團公司黨委副書記趙智，黨委委員、副總經理尹同陽參加調研。

章朝陽充分肯定揚州和鎮江鹽業公司上半年經營業績和工作成效。他指出，今年以來，揚州和鎮江鹽業公司深入貫徹落實集團公司決策部署和工作要求，努力克服疫情帶來的不利影響，狠抓經營強基工程，扎實推進“1+4”市縣公司改革，全面提升精氣神，堅決打贏攻堅戰，經營業績大幅增長，品種結構有效改善，產品均價穩中有升，為集團公司高質量實現“雙過半”作出了積極貢獻。

章朝陽強調，揚州和鎮江鹽業公司要準確把握當前面臨的新形勢新任務新要求，全面貫徹落實集團公司上半年生產經營工作會議精神，聚焦主責主業，堅定發展信心，慎終如始、再接再厲，以更加務實進取的工作作風，努力把下半年各項工作抓得更細更實，奮力奪取高質量發展新勝利。

一要堅持不懈加強政治建設。把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真落實黨委會“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，深學細悟、對標決策、全面踐行，確保習近平總書記重要指示批示精神和黨中央各項決策部署有效落實落地。

二要持續提升企業經營質效。要堅持精耕細作，強化市場拓展和渠道建設，不斷鞏固提升產品銷量，實現顆粒歸倉。要堅持精打細算，強化費用成本管控，進一步提高人均勞動生產率和創利水平。要堅持依法合規經營，認真落實《食鹽專營辦法》，嚴格執行價格政策，維護市場經營秩序。

三要全面深化企業改革創新。要鞏固國企改革三年行動成果，圍繞 “1+4”改革體系，深化市縣公司市場化改革，深度轉換經營機制，優化考核激勵機制，充分調動干部職工的積極性主動性創造性。要大力推進“智改數轉”工作，加強智慧倉儲建設，提高數據采集、積累和處理的能力水平，切實提高經營效率。

四要著力加強人才隊伍建設。要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，突出客戶經理這一食鹽批發企業最重要的人力資源，切實抓好業務技能培訓，定期和客戶經理討論交流工作情況，壓緊壓實客戶經理責任，著力鍛造一支政治上合格、業務上過硬的營銷團隊。

五要深入細致做好思想政治工作。堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享的理念，把做好職工思想政治工作貫穿始終，抓在日常、做在平常，大力傳承江蘇鹽業“為國創利、為民造?！钡某跣氖姑?，教育職工深刻明白“幸福是奮斗出來的”，引導職工通過誠實勞動，提高收入水平，創造幸福生活。

六要切實加強黨風廉政建設。堅持把紀律和規矩挺在前面，持之以恒抓好作風建設。“一把手”要履行第一責任人職責，領導班子要履行“一崗雙責”，持續營造風清氣正的良好環境。要大力傳承中華優秀傳統文化，挖掘培育具有蘇鹽特色的企業文化，進一步振奮精神、凝聚合力。

在揚鎮期間，章朝陽一行先后到揚州雷鳥機器人科技有限公司和江蘇蘇亞迪炭材有限公司調研考察。

揚州雷鳥機器人科技有限公司是一家專業從事智能工業搬運車輛本體制造和服務的科技型企業，擁有先進的各類非標AGV本體的設計生產制造技術。章朝陽參觀了該企業生產車間，觀看了機器人搬運車現場演示，并與該企業負責人進行座談交流，詳細了解該企業科技研發、生產運營和相關產品情況，并簡要介紹了蘇鹽集團有關情況。章朝陽指出，蘇鹽集團堅持把數字經濟作為“十四五”高質量倍增發展的關鍵增量，正在積極推進全省智慧倉儲物流系統建設，希望雙方加強交流，增進了解，搶抓戰略機遇，發揮各自優勢，開展深度合作。

江蘇蘇亞迪炭材有限公司是一家從事石膏和煅燒石油焦等生產制造的中外合資企業，在利用脫硫固廢生產高強石膏方面具有較強優勢。章朝陽參觀了該企業生產線，與該企業負責人進行了現場交流，詳細了解工藝流程和產能情況，要求集團相關單位與蘇亞迪炭材公司保持溝通聯系，加強技術交流，加強鹽堿生產廢棄資源循環利用，擴大循環經濟效應。

蘇鹽井神二分公司相關領導和技術人員參加了上述活動。

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