8月3日，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽在蘇鹽井神公司會見中石油儲氣庫公司執行董事、黨委書記熊建嘉。雙方就張興儲氣庫項目安全與質量管理，以及江蘇國能公司當前及今后一個時期發展進行了深入交流與充分溝通，并達成一致共識。蘇鹽集團總經理助理、蘇鹽井神公司董事長、黨委副書記吳旭峰，蘇鹽井神公司首席專家、江蘇國能公司董事長劉正友，江蘇國能公司總經理王曉明，中石油儲氣庫公司人事處處長王校東等參加會見。
章朝陽指出，鹽穴儲氣庫安全管理標準高、要求嚴，必須牢固樹立“安全責任大于天”的意識，江蘇國能公司要立志建成行業安全標桿企業，思想上要高度重視、責任上層層落實、工作上常抓不懈，要切實增強安全意識，堅持逢會必講安全，利用多種形式加強安全教育，借鑒行業先進經驗，深刻汲取事故教訓，堅決杜絕麻痹僥幸心理。要落實安全責任，明確分管安全領導，設立安全專職部門和專職人員，壓實崗位職責。要注重本質安全建設，加強安全生產監控、監管、監測等設施設備、軟件技術等投入，扎實推進信息化、智能化建設，加強安全生產的自動化智能化監測管控。自項目建設初期就要做好關鍵設備、關鍵節點的數據積累，把鹽穴及生產裝備安全納入全生命周期管理，并著力培養一支專業的安全管理人才隊伍，切實提高本質安全水平。
章朝陽強調，江蘇國能公司作為“采制鹽+鹽穴儲油儲氣”強強聯合的產業鏈一體化企業，承載著服務國家能源戰略、服務我省用能安全的重要職責，公司從組建之日起，就要增強規范化運營管理能力。要加強制度建設，充分發揮制度建設在科學管理、提高效率、正確決策中的保障作用，使之成為統一行動、規范管理、維護秩序的有力手段，要按照公司章程規定，基本管理制度提交董事會審議、具體經營管理規定由總經理辦公會研究決定，嚴格履行相關決策程序。要借鑒中石油儲氣庫公司在安全生產、合規管理、質量管理等方面的經驗做法，結合企業實際，推動制度完善和制度執行。要嚴格借用、任職、掛職等人力資源管理，遵循國資監管的相關要求，規范勞動關系、業績考核和工資發放，壓實崗位職責。要加強考核管理，借鑒行業管理經驗，制定建設期和運營期的考核體系，突出能耗管理及“兩利四率”的考核，實現每名干部員工的薪酬都與項目及企業運營質效掛鉤。要加強人員培訓，不斷提高從業人員素質，實行扁平化管理，科學設置職能部門，減少管理層級，精簡人員配置，提高管理效率。要加強文化融合，堅持各美其美、美人之美、美美與共，構建符合時代精神、業務特點、發展要求的新型企業文化，使之與當代社會相適應、與所處階段相協調、與國企擔當相匹配。按照求同存異、相互尊重的文化交流融合原則，以更加寬廣的視野、更加包容的心態，接納吸收、學習借鑒雙方股東先進的管理理念、企業文化和優良傳統，努力實現相互接納，互鑒共生，使文化的力量深深植入企業競爭力、凝聚力之中。要分層次建立溝通機制，完善股東會、董事會、黨政聯席會等議事規則，認真履行“三重一大”決策制度和黨委前置研究規程，落實董事會向股東會報告的責任。
章朝陽強調，江蘇國能公司要踐行綠色低碳循環發展，完整準確全面貫徹新發展理念，持續推進節能降碳減排，提高投入產出效率，推動能源結構變革和綠色低碳循環發展。要綜合利用好新上建筑項目的屋頂資源，規劃實施分布式光伏發電與就地消納，打造零碳辦公樓和綠色低碳工廠。要深化新能源、儲能技術和數字技術在儲氣庫生產經營上的應用，加強余溫余壓的利用，降低單位產品能耗水平，實現生產系統高效低碳運行，開創儲能與新能源業務融合發展的新局面，努力把張興儲氣庫項目建設成為雙方股東滿意、員工有歸屬感、地方政府高度贊賞的綠色低碳企業，推動高質量發展走在行業前列。
熊建嘉指出，自去年以來，我們股東雙方創造性地開展工作，扎實推進張興儲氣庫項目建設，取得了今天這樣來之不易的成效。當前和今后一個時期，要高度重視安全生產和質量管理，從選址、規劃建設到設備材料采購，扎實做深做細各個環節工作，始終堅持把安全教育貫穿于各項工作之中，切實防范因趕工期而降低安全標準和忽視安全工作。
熊建嘉強調，張興儲氣庫要以建設一流儲氣庫為目標，準確把握行業發展動態，廣泛收集對標行業先進技術參數，錨定先進企業管理水平，扎實開展對標國際一流管理提升行動，圍繞能耗管理、采注氣效率、設備性能、儲氣周轉率、工程投資效益等關鍵環節開展對標，突出儲氣庫使用壽命這一關鍵因素，牢固樹立延長使用年限就是最大效益的理念，研究借鑒先進經驗，縮小與標桿企業差距，并前瞻性研究鹽穴儲氫儲氦，不斷提高經濟效益和核心競爭力。要切實提升項目運營管理水平，在標準化設計、規?；少?、工廠化預制、模塊化安裝、綠色低碳轉型、數字化管控等方面，建立完善的管理體系，杜絕違規管理，不斷降低能耗、提高效率。
熊建嘉強調，要充分發揮股東雙方優勢，梳理項目建設及投產運營期存在的困難和問題，加強協作配合，體現央企和省屬國企的合作成效，利用中石油儲氣庫評估中心的載體優勢，并在管網對接、氣源落實、采輸鹵、造腔測腔、安全環保等方面，各展所長、合力攻堅，全力解決瓶頸制約，充分體現優勢疊加效應。
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