9月1日，蘇鹽集團黨委以視頻形式召開書記辦公會，專題研究蘇鹽井神公司近期重點工作。集團公司黨委書記、董事長章朝陽在主持會議時強調，要全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，堅決擔起“勇挑大梁”重大責任，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領導王海青、趙智、濮興生、陳小強、尹同陽、吳旭峰出席會議，并結合分管工作提出了具體要求，蘇鹽井神公司領導班子成員參加會議。

章朝陽指出，1—8月份，蘇鹽井神公司堅持高標準推進、高要求落實，各項工作取得了良好進展。尤其是8月份，廣大干部職工戰高溫、斗酷暑，經營工作成效明顯，片區檢修順利完成，系統運行平穩有序，國企改革縱深推進。在此，向蘇鹽井神公司廣大干部職工表示誠摯的慰問。面對百年變局和世紀疫情相互交織、外部環境復雜嚴峻的新形勢，日前召開的省委工作會議發出堅決擔起“勇挑大梁”重大責任的動員令，蘇鹽井神公司要堅持穩字當頭、穩中求進，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，錨定全年目標實現最好結果，增強高效統籌能力水平，全力以赴抓經營抓改革，超常舉措保運行保成果，堅持不懈補短板揚優勢，縱深推進全面從嚴治黨，以“勇挑大梁”的責任擔當，更好地“扛起新使命、譜寫新篇章”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

關于蘇鹽井神公司當前和今后一個時期工作，章朝陽強調,一要做到“四個穩”。要穩生產，筑牢“生產是財富創造源頭”的意識，加強鹵水電汽腔等生產要素的科學調度，做好設施設備維護，提高裝置運行效率，減少非計劃停車，努力實現裝置安全、平穩、優質、高效運行，使“生產長周期安全穩定運行”不僅成為深入人心的工作理念，更要形成持續運行的工作機制，并落實全面細致的工作責任。要穩安全，習近平總書記強調“全面落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求是一個整體，要一體認識、一體落實、一體評估，鞏固經濟回升向好趨勢，力爭實現最好結果”。要堅持人民至上、生命至上，高效統籌疫情防控和經濟發展，統籌發展和安全，保持戰略定力，增強工作耐力，扎實開展安全生產百日攻堅行動，全面整治風險隱患，以“釘釘子”精神一著不讓抓好職工安全生產培訓、安全隱患整改、安全設施配置、安全經費提取與使用等工作，堅決防范遏制各類事故發生，不斷提升本質安全水平。要穩市場，加強市場分析研究，提高對市場變化的快速反應能力，全面落實“金角銀邊”營銷戰略，不斷深化經營強基工程，著力推進省內、省外、海外市場的鞏固拓展。要防微杜漸、見微知著，高度重視省內部分區域市場問題，堅持“抓兩頭帶中間”工作方法，對薄弱地區實行集中會診，推行“南北結對掛鉤”“骨干交流掛職”等工作舉措，有的放矢精準整改提升。要進一步加強省外市場制度和機制建設，注重頂層設計，加強學習培訓，層層傳遞壓力，規范考核激勵，在落細落實中確保市場份額和經營利潤實現“雙增長”。要穩質效，1-7月份，集團實現營業收入38.44億元，同比增長34.55%，實現利潤總額7.75億元，同比增長303.99%，各月營業收入均突破5億元，有5個月利潤總額突破億元大關，經濟運行呈現穩中有進、穩中加固、行穩致遠的“三穩”態勢。在這樣的背景下，要堅持慎終如始，始終保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，始終保持艱苦奮斗的作風，強化“顆粒歸倉”意識，既要豐產又要豐收，堅決鞏固來之不易的發展成果。同時，要堅持一切為了職工、一切依靠職工，發展成果與職工共享，著力打造“幸福企業”，注重各類人才特別是青年人才的培養，建立職工收入穩步增長機制，堅定不移地走好全體職工共建共享、共同富裕之路。

二要抓好“三個重”。要抓好重大項目，圍繞“鹽+儲能”產業體系，著力抓好張興儲氣庫等在建重點項目如期投產達效，著力推動壓縮空氣儲能（一期）等新建項目盡快開工建設，著力謀劃120萬噸純堿、300萬噸MVR制鹽等后續項目戰略布局，集團有關職能部門要定期召開重點項目協調推進會，全力打造具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的現代化產業鏈體系。要抓好重點工作，蘇鹽井神及所屬各單位要對照全年目標找差距、對照序時進度找差距、對照先進單位找差距，進一步明確重點工作推進的“時間表”和“路線圖”，做到任務到人、目標到崗、責任到位，確保各項工作穩步有序地向前推進。要嚴抓風險防范和處置，堅持“致廣大而盡精微”，從成功經驗中激發奮進力量，從彎路挫折中吸取歷史教訓，始終保持高度警惕，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?，把風險隱患解決在萌芽狀態和未發之時，確保全集團風險可知可防可控。要深化對標世界一流管理提升行動，大力推進“智改數轉”工作，加強信息化隊伍建設和日常培訓，建立工作體系和工作機制，推進智能車間、智慧倉儲建設，充分依托發展基礎和應用場景，實現數字化賦能高質量倍增發展。要加強品牌建設，各市縣公司、蘇鹽生活家公司要強化鹽及非鹽產品的推廣促銷，常態化開展“帶鹽健康生活、打卡紅色地標”活動。相關職能部門要細化活動推廣方案，把深化黨史學習教育、倡導健康生活、推廣淮鹽品牌有機結合，不斷提高職工參與度。要著力豐富宣傳載體，利用抖音、微視頻等多種方式，擴大淮鹽卓越品質的知名度美譽度。要突出抓好產品質量管理，樹立“食品行業就是道德行業”的理念，堅定不移練內功強管理，不斷提升企業精益管理水平。要堅持把創新作為引領發展的第一動力，實施“結高親、尋高人、建高地、攀高峰”“四高”行動，加強人才培養和研發投入，厚植高質量發展科技自立自強水平，著力打造鹽礦資源開發和鹽腔綜合利用的創新策源地。要抓好重點改革。既要真心實意彰顯為民底色，又要真刀真槍攻堅克難，還要真金白銀取得成效。牢固樹立“改革永遠在路上”，加快建立健全中國特色現代企業制度，突出黨委“把方向、管大局、促落實”、發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職能作用，緊緊依靠職工民主監督，進一步厘清各治理主體權責邊界，構建科學運轉、相互協調、平衡制約的現代企業治理結構。要深化經理層成員任期制和契約化管理，按照“一人一表”明確崗位說明書，“一人一崗”差異化設定經理層成員績效指標，推動重要機制類改革任務落地生效。要突出抓好市縣鹽業公司“1+4”改革方案落地，與經營強基工程有效結合，推進市公司對縣公司縱向整合，強化縣區公司作為區域營銷團隊職能，壓縮管理層級，減少輔助崗位配置，強化一線營銷力量。

三要落實好“兩個高”。一要落實好高質量發展考核。強化新發展理念引領，發揮綜合考核的指揮棒作用，聚焦高質量發展主題，突出目標導向、問題導向、過程導向和結果導向，堅持考人與考事深度融合，合理設置考核指標與權重，把全面落實高質量發展和重大專項任務科學分解，注重日常監測、半年評估、現場考核，確保重點工作落實到位。二要落實好高標準推進黨建工作。領導干部既要做戰斗指揮員，又要做工作教練員，要深入落實新時代黨的建設總要求，認真總結近年來高質量黨建引領高質量發展的實踐經驗，堅持把政治建設放在首位，把思想工作貫徹始終，落實黨委會“第一議題”和黨委理論中心組學習制度，將黨的政治領導力、思想引領力、職工凝聚力、發展號召力，轉化成為引領企業高質量發展的核心競爭力。

四要抓好黨風廉政建設。要始終保持正視問題的勇氣和刀刃向內的堅定，堅持嚴的主基調不動搖，推動“兩個責任”一貫到底，堅決整治職工身邊的腐敗和不正之風，鍥而不舍糾“四風”樹新風，著力營造風清氣正、正氣充盈的政治生態，激勵各級干部廉潔從業、履職盡責，確保蘇鹽井神公司“廉潔國企”建設取得實效。
???章朝陽強調，要建好淮鹽文化博物館。博物館是保護和傳承文明的重要場所，是連接過去、現在、未來的橋梁。習近平總書記高度重視博物館工作，強調“一個博物院就是一所大學院”，指出“搞歷史博物展覽，為的是見證歷史、以史鑒今、啟迪后人”。在新征程上砥礪初心、接續奮斗，必須突出江蘇鹽業紅色資源的保護和利用?；贷}文化博物館要建設成為開展黨史學習教育、傳承紅色基因的重要陣地，發揮鹽業紅色文化、紅色英模示范引領作用的重要平臺，要宣傳蘇鹽人戰天斗地、艱苦奮斗的光榮歷史，也要展示蘇鹽人建設現代制鹽工業文明的巨大成就，呈現江蘇鹽業在鹽化工領域取得的技術、經濟、社會等成就，通過吸引公眾特別是青年員工“打卡”，提振精氣神，做好文化育人大文章，激活博物館蘊藏的歷史密碼、文化信息、精神基因，賡續紅色血脈、傳承信仰力量。

章朝陽指出，當前，蘇鹽井神公司正處于高質量發展、高位運行的階段，發展態勢能否持續引起了高度關注。在新的趕考路上，蘇鹽井神公司領導班子要牢記發展使命，知行合一、敢為善為，保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，全力把企業推到一個新的發展高度，努力交出一份優異的答卷。

集團公司黨委副書記、總經理王海青就做好儲備鹽管理、迎接國企改革檢查評估、加強產品質量管理、強化市場營銷尤其ＫＡ商超管理、推進重點項目建設、加強安全生產工作等提出了具體要求。

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