9月14—15日，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽赴瑞豐鹽業公司、徐州鹽業公司調研。調研期間，章朝陽深入生產車間、開票大廳與干部職工交流，并召開座談會，勉勵廣大員工敢為善為、奮發有為、勇挑大梁，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求和省委省政府、省國資委部署，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，迎接黨的二十大勝利召開。集團黨委委員、副總經理陳小強，集團總經理助理、蘇鹽井神公司董事長吳旭峰及集團有關部門負責人參加調研。
調研期間章朝陽拜訪了徐州市人大常委會副主任、豐縣縣委書記王維峰，豐縣縣委常委、常務副縣長張丙飛。王維峰指出，素有“鳳城”美譽的豐縣物產豐饒，人文昌盛，漢風悠揚，誠信待客的淳樸民風營造了優越的投資環境，儲量豐富的礦產資源提供了良好的發展保障，四省通衢的區域位置形成了重要的戰略節點，基于以上不可多得的環境資源和發展要素，蘇鹽集團在加快與市場經濟接軌的過程中，把豐縣作為延長產業鏈條、打造競爭優勢、應對改革挑戰的重要戰略支撐區，加快人才、資金、項目、技術在豐縣的集聚，自2001年4月蘇鹽集團收購帝源集團資產以來，瑞豐鹽業公司從一個資不抵債的地方國營企業發展成為省內重點制鹽企業，政企雙方在共克時艱、共謀發展中結下了深厚的友誼。當前和今后一個時期，縣委縣政府將以更好的服務、更高的效率、更優的環境，全力支持蘇鹽集團在豐縣的投資建設和發展。我們相信，通過雙方發揮各自優勢，創新發展模式，一定能夠實現合作共贏。
章朝陽介紹了蘇鹽集團情況，他指出，蘇鹽集團在與豐縣二十余年的合作發展進程中，地方政府在政策、資源等方面給予了傾力支持和鼎力相助，為瑞豐鹽業公司走出困境、實現跨越式發展提供了堅強保證和重要力量，豐縣縣委縣政府帶領全縣干部群眾艱苦奮斗，銳意進取，經濟社會發展取得了令人矚目的成就，豐縣的發展變化和廣大干部群眾開拓進取、艱苦創業的精神風貌，給我們留下了深刻的印象，也更加堅定了我們在豐縣加大投入、加快發展的信心和決心。以60萬噸/年制鹽技改項目建成為契機，我們將堅持把豐縣作為融入全國統一大市場的重要戰略支點、保障食鹽安全穩定供應的重要屏障、發揮資源優勢的重要生產基地，不斷提高資源開發利用水平和利稅貢獻水平，努力推動漢高故里再展新姿，也希望縣委縣政府通過強化政策扶持，加快資源向優勢產業和頭部企業集聚，促進瑞豐鹽業進一步做強做優做大。
在瑞豐鹽業公司調研期間，章朝陽一行實地察看了新建成的生產車間、開票大廳及辦公區，聽取了瑞豐鹽業公司工作情況匯報。他指出，今年以來，瑞豐鹽業公司高效統籌項目建設、生產經營、國企改革等重點工作，未雨綢繆開展市場布局，一著不讓抓好安全生產，在集團、蘇鹽井神公司及縣委縣政府的大力支持下，60萬噸制鹽搬遷技改項目經過11個月的緊張施工，克服了疫情影響、多雨天氣等諸多困難，于4月21日投料試車成功，廣大干部職工及項目建設者付出了辛勤汗水。當前及今后一個時期——
一要充分認清新建項目的戰略意義。瑞豐鹽業公司在20余年的發展歷程中，曾長期受制于電汽價格和鹵水供應等難題困擾，廠區環境、設備性能、能耗水平等亟待提升改善。隨著項目的建成投產，瑞豐鹽業公司站在了新的發展起點，要以此為契機，進一步明確“守住北大門、走出北大門”的戰略定位，對標一流企業，明確肩負責任，以新項目、新工藝、新作風、新形象、新作為，全面營造“二次創業”發展氛圍，以更寬的視野把握大勢，以更新的思維深化改革，以更大的氣魄推進發展。
二要統籌謀劃市場布局。根據發展戰略定位，蘇鹽井神公司要頂層設計、統籌謀劃瑞豐鹽業公司的產品布局和市場布局，鎖定淮海經濟圈及周邊合理物流半徑內的市場，產品定位要與淮安片區實現差異化，進一步發揮品牌優勢、質量優勢、區域優勢，持續深耕細作市場，提高直達終端比例，為產能釋放提供堅強的市場基礎。
三要持續提升精細化管理水平。要將精細管理的理念貫穿生產經營的所有環節，按照“徐州市重點觀摩項目”的標準和要求，對門廳、控制室等部位，加強與設計施工單位溝通，及時消缺整改，提升現場環境；要著力涵養現代化生產企業的文化底蘊，從行為習慣、思維理念、操作規范等各方面加以引導，以精益求精作為生產管理的價值取向，以精打細算作為經營活動的基本要求，以精良優質作為發展成果的衡量標準，充分體現新企業的應有內涵。
四要確保項目早日達效。要狠抓內部管理，強化降本增效，以先進制鹽企業為標桿，以達產達效為目標，深刻分析在生產成本、產品質量、人均勞動生產率等方面的差距，確保實現達標創標。要加強員工培訓及素養提升，著力打造一支適應新形勢新工藝的班組隊伍，及時組織開展項目竣工驗收及后評價工作，深入整改項目調試過程中發現的問題，及時解決粉鹽以及庫容不足、廠區物流等問題，切實抓好安全管理、質量管理、環保管理，深入開展智能車間、智能工廠創建工作，著力構建綠色低碳循環發展模式，在實現生產裝置長周期安全穩定運行的基礎上，積極推進“分布式光伏”項目，優化鹽業生產企業的能源結構。
在徐州鹽業公司調研期間，章朝陽與市公司領導班子成員、本部各部門負責人及市場營銷中心負責人開展交流，章朝陽指出，今年以來，徐州鹽業公司在激烈的市場競爭中，統籌疫情防控和經濟發展，通過全體干部職工共同努力，取得了來之不易的成績。當前，黨的二十大即將召開，這是黨和國家政治生活中的一件大事，廣大黨員領導干部要提高政治站位，狠抓工作落實，全力以赴做好穩經濟、防風險、保安全、護穩定等各項工作，不斷為高質量倍增發展注入新動能，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一要確保完成全年目標任務。徐州是國家歷史文化名城、全國性綜合交通樞紐、淮海經濟區中心城市，深厚的歷史底蘊、特殊的區域地位、龐大的消費市場，都要求徐州鹽業公司必須承擔更大責任、體現更大作為。各級領導干部要帶頭挑重擔、扛重責，錨定目標不動搖、對照目標找差距、圍繞目標抓落實，對各項工作再動員、再部署、再安排，堅定不移補短板、強弱項、固底板、揚優勢，集中全部精力，排除一切干擾，扎扎實實地做好今后三個多月的工作，采取針對性措施刷新業績，不折不扣地完成各項目標任務，在全集團勇挑大梁中展現更大擔當、作出更大貢獻。
二要守好陣地練好內功。要深刻理解建設全國統一大市場的題中之義，在資源等發展要素加快向優勢企業集聚的背景下，要主動參與競爭，堅定打造成為頭部企業的決心，順應時代發展趨勢，抓住機遇主動作為，集中精力做好自己的事，突出抓好渠道建設、客情維護、行業用鹽市場開拓等重點工作，同時要主動出擊，著力在淮海經濟區建立品牌和市場優勢。要樹立新的人才觀，堅信人人皆可成才、鼓勵人人立志成才、努力培養用好現有人才，通過加強學習和實踐歷練，著力培育與全國統一大市場相適應的人才隊伍，不斷拓展企業發展空間。
三要鞏固深化改革成果。做好國企改革三年行動深化提升工作，堅持目標不變、力度不減，深度轉換經營機制，持續釋放改革紅利，構建更加富有活力的經營體系，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性。要不斷提升各級領導干部帶隊伍、建機制的能力水平，加強黨對意識形態工作的全面領導，把思想政治工作貫穿始終，引導廣大職工正確看待改革、積極投身改革。要著力打造“幸福企業”，努力解決職工急難愁盼的問題，通過共同奮斗做大“蛋糕”，通過加強考核分好“蛋糕”，讓職工與企業成為事業共同體、使命共同體、利益共同體，始終保持“為國創利、為民造?！钡膬r值追求。
四要提升高效統籌能力。各級領導干部要高效統籌疫情防控和經濟發展，統籌發展和安全，以只爭朝夕的緊迫感、以時時放心不下的責任感，用心謀事、精心干事、專心成事，切實做到思想上清醒敏銳、行動上堅決有力，集中精力決勝當前、決戰全年。各級黨組織要加強教育管理和監督，把紀律和規矩挺在前面，把問題解決在萌芽狀態，把工作做在平時，著力保持良好的工作作風和風清氣正的政治環境，一體推進“三不腐”機制，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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