鹽是關乎國計民生的重要商品，鹽業和鹽化工是維系國民經濟發展的重要產業。作為全國最大的鹽業企業之一、全國制鹽行業技術創新領軍企業，江蘇省鹽業集團有限責任公司（以下簡稱“蘇鹽集團”）承擔著江蘇省及周邊省市近2億人的食鹽保障供應和華東地區化工產業鏈安全穩定，是兜牢食鹽民生底線的“頂梁柱”“壓艙石”，也是江蘇經濟發展的重要力量。
近年來，蘇鹽集團黨委新班子深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，積極響應國家“雙碳”和能源安全戰略，以“為國創利、為民造?！钡氖姑鼡?，致力推動企業綠色低碳轉型發展，全力構建“鹽+儲能”產業新格局，全面建設國際一流鹽行業領軍企業，以刷新多項歷史新高的優異業績，奮力書寫高質量倍增發展的“蘇鹽篇章”，在服務全省經濟大局、保障食鹽安全供應中展現了國企擔當。2021年，集團實現營業收入51.32億元，同比增長15.33%，利潤總額4.2億元，同比增長167%；今年1—9月，集團繼續保持去年以來高質量發展良好勢頭，實現營業收入48.22億元，同比增長35.5%，實現利潤總額9.25億元，同比增長241.33%，創江蘇鹽業組建以來最高水平，經營質效領跑全國省級鹽企，被國務院國有企業改革領導小組辦公室評為優秀“雙百企業”。
舉旗定向：以新發展理念引領綠色轉型之路
“蘇鹽集團的改革發展得益于持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念，做到‘五個有’，即創新發展有硬招、促升級，協調發展有智慧、建機制，綠色發展有底線、促轉型，開放發展有胸襟、建格局，共享發展有情懷、辦實事?！奔瘓F黨委書記、董事長章朝陽在談及蘇鹽發展戰略時說道。
面對錯綜復雜的外部環境和艱巨繁重的改革任務，蘇鹽集團黨委新班子始終把加強黨的政治建設擺在首位，通過落實黨委會“第一議題”制度逢會必學，推動理論中心組學習走深走實，筑牢“國企永遠跟黨走”的信念基石，以實際行動貫徹新發展理念，制定出臺了集團“十四五”發展規劃和“雙碳”行動計劃，形成了高質量倍增發展“7+1”工作體系。
“7+1”工作體系是一份彰顯政治覺悟的綠色宣言。在鹽業體制改革深入實施、原鹽市場過剩、競爭越發激烈、能源成本大幅上漲的大背景下，傳統鹽企如何實現劣勢突圍，“7+1”工作體系全面貫徹習近平生態文明思想，堅持以綠色理念重塑經濟發展模式，旗幟鮮明確定了企業戰略轉型的“一個方向”，即：堅定不移走綠色低碳循環發展的轉型道路，全力構建“鹽＋儲能”產業發展新格局，奮力實現高質量倍增發展，致力為全國鹽企轉型發展提供一個綠色低碳的“蘇鹽樣板”。
“7+1”工作體系是一份凝練紅色傳承的使命擔當。集團黨委始終牢記因黨而生的根本，銘記跟黨創業的初心，踐行為黨奮斗的使命，將蘇鹽的紅色基因和優良傳統凝練成“兩為使命”，即為國創利，就是要落實“做強做優做大”指示要求，在高質量倍增發展中扛起更大責任、彰顯更大作為；為民造福，就是要樹立“以人民為中心”發展思想，在建設幸福企業中實現職工共同富裕，促進人的全面發展。
“7+1”工作體系是一份聚焦主業主責的精準定位。集團黨委明確提出在改革發展中始終做到“三個堅守”，即始終堅守江蘇鹽業的紅色基因，做“為國創利、為民造?！钡摹皳斦摺?；始終堅守省委省政府賦予江蘇鹽業的職責定位，做食鹽安全保供主渠道的“建設者”；始終堅守鹽業體制改革的初心使命，做市場化改革轉型的“踐行者”。
大力實施創新驅動、品牌發展、數字化轉型、人才興企“四大戰略”，貫徹新發展理念做到“五個有”，以轉強治理體系、轉換經營機制、轉高創新驅動、轉優產業格局、轉新能源結構、轉大空間布局“六個轉”推進戰略落地，實施國企改革、項目攻堅、營銷提升等“七大行動”，強化“一個保障”，即強化黨建的引領和保障作用，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，以高質量黨建引領高質量發展?！?+1”工作體系，涵蓋了蘇鹽集團“十四五”發展的目標方向、價值使命、工作定位、發展戰略、思維理念、戰略路徑、戰略舉措和政治保障，構成了有機結合、互為支撐、統籌協調的系統化工作體系，為企業改革發展指明了前進方向、凝聚了思想共識、提供了工作遵循。
勇挑大梁：以倍增發展扛起保供穩鏈之責
面對復雜多變的外部形勢和嚴峻挑戰，蘇鹽集團黨委新班子認真學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，聚焦主責主業，堅持敢為善為，錨定綠色轉型目標，全力保障食鹽安全供應，切實維護鹽化工產業鏈安全穩定，加快構建“鹽+儲能”產業發展新格局，以倍增發展的優異業績全力穩定經濟增長，今年1—9月單月營業收入均突破5億元，利潤較去年同期呈穩定增長趨勢，有5個月利潤總額突破億元大關，經濟運行呈現穩中有進、穩中加固、行穩致遠的“三穩”態勢，在“勇挑大梁”中貢獻“蘇鹽力量”。
站穩“人民立場”，兜牢食鹽民生底線。集團黨委牢固樹立以人民為中心的發展思想，始終把保障人民群眾食鹽健康安全作為第一責任，用心用情用力守護好老百姓的“鹽罐子”。針對疫情常態化防控的復雜形勢，集團所屬生產企業開足馬力、穩產保供，批發企業積極協調地方政府保證物流運輸暢通，全力保障食鹽供應不斷檔、不脫銷、不漲價，充分發揮食鹽安全保供“主渠道”作用，兜住了民生基礎線。去年11月份，面對因市民囤購生活物資引發的食鹽市場波動，集團黨委第一時間發出“淮鹽管夠”的響亮承諾，三天緊急供應了全省一個半月的食鹽量，迅速平穩了市場秩序。疫情防控期間，集團黨委成立50多支黨員先鋒突擊隊，深入市場一線加班加點搬鹽、送鹽、促銷導購。蘇鹽井神營銷總公司全力參與浙江金華民生物資保障工作，榮獲了“金華市疫情防控優秀供應商”稱號；鹽城鹽業公司黨員突擊隊連續奮戰一天一夜，緊急分裝37500份裝有“淮鹽”的物資包，用“蘇鹽力量”支援上海防疫。堅持以優質產品和服務不斷滿足消費者多元化需求，大力實施“三品戰略”，先后研發生產“淮鹽”天然三零食鹽、食用菇鹽、竹鹽等20多個系列新品食鹽，以及果蔬、餐具洗滌鹽等20余種生活用鹽。在全國鹽行業率先建立食鹽質量安全電子追溯系統，建成全國領先的綠色健康食鹽生產基地，先后榮獲“全國質量獎”“江蘇省省長質量獎”，“淮鹽”品牌建設做法入選國務院國資委2021年度100個國有企業品牌建設典型案例?！?·15”全國“防治碘缺乏病日”期間，各市縣鹽業公司攜手衛生健康部門，組織黨員干部“進社區、進商超、進工廠、進機關、進學?！毙麄骺茖W食用碘鹽知識，大力倡導綠色健康安全的消費理念，讓“少吃鹽、吃好鹽”新風尚深入人心。
牢記“國之大者”，扛起穩鏈強鏈職責。面對全球化工產業鏈備受疫情沖擊的復雜形勢，集團黨委認識到穩生產保供應就是穩經濟保大盤的“國之大者”，自覺擔負起維護鹽化工產業鏈供應鏈暢通穩定的政治任務。集團充分發揮產銷一體優勢，全力推進產銷整合融合，科學推行生產長周期安全穩定運行，產品產量不斷刷新歷史紀錄，為維護鹽化工產業鏈供應鏈安全穩定發揮了龍頭企業的作用。積極服務“一帶一路”倡議，大力開拓東南亞等國際市場，2021年出口鹽化產品36.46萬噸，同比增長5.09萬噸，出口總額3757萬美元，同比增長1198萬美元。今年1—9月，累計出口鹽化產品25.1萬噸，出口總額4436萬美元，同比增長1660萬美元。其中自營出口創匯3311萬美元，同比增長56.5%。加強與產業鏈上下游單位的合作，簽訂戰略合作協議，保障了主要原材料的穩定供應和主要客戶的持續拓展。
服務經濟大局，加快推進重點項目建設。蘇鹽集團充分認識到擴大有效投資是確保經濟平穩運行的重要支撐，因此堅持從自身資源稟賦和經濟社會發展大局出發，全力做好“鹽礦資源開發、鹽腔資源利用”兩篇文章，加快構建“鹽+儲能”產業體系，切實形成重大項目“建成一批、開工一批、儲備一批”的良性循環，積極爭當經濟發展的“壓艙石”。全力打造更具競爭力的鹽堿鈣循環產業鏈體系，瑞豐鹽業公司60萬噸/年制鹽技改項目竣工投產，瑞洪公司硝鹽熱法、浮選分離技術有效聯合，蘇鹽井神二分公司至淮鹽礦業公司段鹵水管道全線聯通，全面建成聯通淮安、鹽城、連云港三市的鹵水輸送“大動脈”，形成上下游一體化發展的鹽堿鈣循環經濟產業新格局。加快推進鹽化工能源結構變革，鹽?；す?.9兆瓦分布式光伏項目全負荷并網發電，氫光儲源荷智慧能源系統獲得省科技廳重大科技示范項目支持。全力推進鹽穴儲氣項目建設，總投資65億元的張興儲氣庫被列為省“十四五”發展規劃重點項目和省2022年省重大項目，一期項目已完成首井建設。該項目建成后儲氣量將達30億立方米，可保障全省全年約10%的天然氣供應，將更好地服務國家能源戰略及我省能源安全。著力打造全球最大鹽穴儲能示范項目，與中科院工程熱物理研究所、中儲國能公司三方合作，合資成立江蘇國源公司，共同投資24億元建設465兆瓦鹽穴壓縮空氣儲能電站，一期工程已經通過專家評審論證。
聚勢賦能：以改革創新激發全員攻堅之力
改革創新是破解發展難題的金鑰匙。蘇鹽集團黨委始終秉承“兩個一以貫之”總原則，堅持向改革要活力、向創新要動力、向管理要效率，全力推進國企改革、科技創新、管理提升等重大行動，有效匯聚起全員攻堅克難的強大合力。
縱深推進國企改革，激發企業內生動力。扎實推進國企改革三年行動，堅持“周匯報、月調度、季通報”改革推進機制，明確責任分工，細化工作舉措，壓茬推進落實。截至6月底，131項改革任務已全面完成，集團國企改革三年行動工作獲得省國資委高度肯定，被省國資委推薦為省委聯合評估組實地評估的5家省屬企業之一，被國務院國有企業改革領導小組辦公室評為優秀“雙百企業”。著力推動中國特色現代企業制度體系進一步健全定型，把黨的領導融入公司治理各個環節。出臺《關于黨的領導融入公司治理的意見》，集團及各級子企業全面完成“黨建入章”，全面制定黨委前置研究重大事項規范和事項清單，黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用有效發揮。著力深化市場化改革，全面實施市縣鹽業公司“1+4”改革，集團及92家子企業按照“一企一策”科學設定經營業績考核目標，205名經理層成員實現任期制和契約化管理全覆蓋。堅持“一企一策”，靈活開展多種方式的中長期激勵。規范推進蘇鹽井神公司股權激勵計劃，推動揚州鹽商公司出臺混合所有制改革和員工持股方案，蘇鹽置業公司和蘇鹽資產管理公司制定項目跟投方案，鹽?；す局贫ǔ~利潤分享方案。
堅持科技自立自強，打造行業科技創新策源地。堅持把創新作為引領發展的第一動力，深入實施“結高親、尋高人、建高地、攀高峰”科技創新“四高”戰略，自主創新能力領跑全國鹽行業。建成了全國鹽行業首家、省屬國有企業唯一的院士工作站，引進的楊春和院士團隊入選省“雙創團隊”，獲得科技成果創新補貼1400余萬元。擁有國家級企業技術中心、省鹽化工循環經濟技術研究院、鹽穴儲氣聯合研發中心等6個技術研發平臺，集團所屬6家企業創成高新技術企業。與中科院工程熱物理研究所、中科院武漢巖土力學研究所等科研院所開展長期合作，與中科院南京未來能源系統研究院共同實施“科技副總”項目。自主研發的“井下循環制堿技術”，有效破解了我國制鹽、制堿行業高污染、高耗能等技術難題。持續加大研發費用投入，集團2021年研發費用同比增長68%，研發經費投入比重和增速位居省屬企業前列。加大科技攻關力度，積極推動科技項目“揭榜掛帥”，“鹽巖水平井儲氣庫技術”“連通井鹽穴儲氣新技術”處于國內領先水平，集團申請專利138件，其中發明專利54件，獲得授權專利91件，其中發明專利32件。蘇鹽井神公司被省政府表彰為首屆江蘇省科技創新發展優秀企業。
全面深化對標管理，著力提升經營管理水平。扎實開展對標世界一流管理提升行動，對標找差挖潛力，統籌各類生產要素，生產穩定運行周期和產品產量不斷刷新歷史紀錄。去年以來，發電機組和各生產線均實現“零非?！?，生產裝置由以往連續運行120天，延長至190天。安全生產、產能釋放和單位能耗達到歷史最好水平，位居全國制鹽企業前列，純堿系統生產能效成為全國行業“領跑者”，氯化鈣生產能力勇奪全國行業“單項冠軍”，精制鹽年產能增加33%，噸產品汽耗、電耗分別下降25%、10%，輕質純堿單位節能降耗全行業第二，噸堿成本優勢全國領先。大力推進產銷體系整合，完善“雙總部”協同機制，壓縮管理層級、降低交易成本。著力加強安全生產標準化建設，完善安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，壓茬推進安全生產專項整治行動，安全生產形勢持續好轉，去年以來未發生一般及以上責任事故。狠抓監督閉環問題整改，舉一反三、全面排查，構建了內控、合規、風控“三位一體”的工作體系，有效促進了企業經營業績持續穩健提升。在營收同比增長35.5%的同時，利潤同比增幅超過了營收增幅的6倍。
培根鑄魂：以高質量黨建夯實改革發展之基
近年來，集團黨委新班子在深化改革發展中堅持黨的領導、加強黨的建設，努力以高質量黨建引領保障企業綠色低碳轉型和高質量倍增發展，形成了“黨建紅”與“發展綠”交相輝映、互融共促的發展新格局。?
在統一思想認識中造濃干事創業氛圍。集團黨委著眼高質量發展新形勢新任務新要求，充分發揮宣傳思想工作作用，為推動集團高質量倍增發展凝聚蓬勃力量。深入開展“六轉六查六提升”解放思想大討論和形勢任務教育。集團黨委成員帶頭深入基層專題宣講，開展“擁抱全國大市場倍增發展高質量”“貫徹‘7+1’工作體系，奪取高質量倍增發展新勝利”等多個專題學習研討，有效凝聚全員思想共識，營造了“心齊、氣順、勁足、奮進”的濃厚氛圍。大力開展“喜迎黨的二十大”主題宣傳。深入開展“強國復興有我·踐行初心使命”群眾性主題宣傳教育活動，突出發揮集團“一網一刊一平臺”宣傳矩陣作用，用力用情講好蘇鹽故事，集團黨建和高質量發展做法成效分別在中宣部“學習強國”、《思想政治工作研究》、省委組織部“江蘇先鋒”、《新華日報》、江蘇衛視以及《黨的生活》等媒體上刊發，集團黨委在省屬企業宣傳思想工作會議上作經驗交流。?
在提質增效中提升基層黨組織戰斗力。全面實施星級黨支部達標創建三年行動。制定印發達標創建《實施意見》和《考評細則》，舉辦了行動啟動儀式，發布優秀創建案例，有效激發基層黨支部爭星晉級的積極性。持續深化“黨員先鋒行動”。集團黨委聚焦抗疫保供政治任務，向全集團黨組織和全體黨員發出倡議書，引導廣大黨員干部以“沖鋒在前、干在一線”的實際行動彰顯黨員先進性，進一步打響了“蘇鹽先鋒”黨建品牌。規范抓好黨建基礎工作，及時調整優化基層黨組織設置，高標準建設好黨群活動中心，推動基層黨建工作從“標準＋示范”向“標桿＋典范”轉變。
在選優配強中樹牢競爭擇優鮮明導向。集團黨委堅持以人的全面發展為任期目標，大力實施人才興企戰略，牢固樹立“以德為先、注重實績、群眾公認、競爭擇優”的用人導向，著力涵養風清氣正的政治生態。以機制創新激發干事動力。集團總部率先實行干部公開選任，帶動基層各單位全面推行干部競聘上崗以及末等調整、不勝任退出等制度，廣大黨員干部干事創業激情得到充分激發。健全完善職工收入穩定增長的機制，激勵引導干部職工靠辛勤勞動實現共同致富。以平臺優勢打造人才高地。著眼綠色轉型需求，依托鹽堿鈣循環經濟研究院，堅持內部培養和外部引進“兩手抓”，打造科技人才高地。建立內部資深專家、核心專家和后備專家三支隊伍，形成了專業結構合理、梯度構成適中的研發團隊，擁有省級以上高級專家11人，評聘包含楊春和院士團隊等外部專家45名。加大年輕干部培訓使用力度。制定《集團“十四五”人才發展規劃》，切實加大人才引進和年輕干部培養力度。積極承擔省委組織部試點課題。開展“有效推進干部能上能下”和“年輕干部培養選拔”工作探索，開展“無任用推薦”工作。全面推行導師制結對、掛職鍛煉、工作專班、重大項目跟班培養等制度，一批優秀年輕人才脫穎而出，走上了重要崗位。
在強化執紀問責中深化反腐倡廉。構建大監督工作體系。充分發揮統籌監督效能，推動“紀巡審”貫通協作，將巡察審計整改事項納入重點監督事項責任清單，提升監督質效和執行力。實施精準監督。組織開展工程項目招投標、采購等重點領域專項督查，創新開展安全生產專項巡察，著力抓好整改落實，形成工作閉環。著力推進廉潔文化建設，打造“廉風鹽韻”特色品牌，廣泛開展“周學一案”警示教育，受教育黨員干部達2310人次，營造了濃厚的廉潔文化氛圍。集團紀檢工作連續四年被省紀委評為第一格次。
在凝心聚力中建設幸福企業。充分發揮工會組織作用，深入推進“建功‘十四五’奮進新征程”主題勞動和技能競賽，著力深化“導師帶徒”活動，建立職工培訓師制度。蘇鹽井神一分公司鹽鈣車間等一批一線班組被授予“江蘇省工人先鋒號”、江蘇省“安康杯”競賽優勝班組等稱號。支持共青團組織廣泛開展“青字號”工程創建，精心打造“書研學社”特色陣地，定期開展讀書分享會。推進“幸福企業”建設，積極倡導“快樂工作、健康生活”理念，廣泛成立職工興趣小組，定期開展健步走品牌宣傳活動。深化“我為群眾辦實事”實踐活動，開展“職工好食堂”創建等活動，廣大職工獲得感幸福感安全感不斷提升。
新征程呼喚新作為，新格局彰顯新擔當。“蘇鹽集團正處于實現高質量發展的關鍵期，深化國企改革的攻堅期”，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽表示，蘇鹽人將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，按照省委省政府和省國資委決策部署，改革創新不停步，勇挑大梁促倍增，奮力推動蘇鹽集團綠色轉型倍增發展再上新臺階，為譜寫“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章作出更大貢獻，用實干實績交出“對黨絕對忠誠”的新答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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