集團公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，認真落實省委省政府、省國資委關于安全生產工作決策部署，以高度的政治自覺堅決扛起安全生產主體責任，扎實開展安全生產專項整治集中攻堅行動，不斷深化重點領域安全風險防控和隱患排查治理，持續提升本質安全水平，努力推動集團安全生產治理體系和治理能力現代化。

以最堅決的態度守住“紅線”，始終樹牢安全發展理念

集團公司黨委堅持完整準確全面貫徹新發展理念，踐行落實以人民為中心的發展思想，堅持人民至上、生命至上，將安全發展理念貫穿到高質量發展各領域和全過程。提高站位抓安全，集團公司黨委堅決把樹牢安全發展理念作為抓好安全生產的首要任務，把學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神作為抓好安全生產工作的行動指南，列入集團各級黨委理論中心組學習重要內容，自上而下開展專題學習研討，用以武裝頭腦，指導實踐。層層宣貫抓安全，以“安全生產月”活動為契機，推動各級領導班子成員深入一線開展安全生產專題宣講，廣泛組織觀看《生命重于泰山》專題教育片，實現各級領導班子成員、安全管理崗位及重要生產崗位人員學習全覆蓋。堅守底線抓安全，推動各級領導班子堅決樹牢安全工作“萬無一失”的責任意識和“一失萬無”的憂患意識，從政治和全局高度，深刻認識安全生產的極端重要性，堅決守住安全生產底線，以“零容忍”態度和“嚴細實”舉措，全力筑牢高質量發展的安全基石。

以最嚴格的要求落實責任，全力推動安全發展落實落地

安全是發展的前提，責任是落實的保障，集團公司黨委多措并舉狠抓安全責任落實，全力織密安全責任“一張網”，下好齊抓共管“一盤棋”。健全完善全員安全生產責任制，逐級制定領導班子成員安全生產工作責任、任務“兩個清單”，完善領導班子成員工作清單履職臺賬，強化述職考核評價，自上而下厘清各級人員安全生產職責，逐級簽訂安全生產目標責任書，堅決執行安全責任考核獎懲和“一票否決”制度，打造“照單履責、照單督查、照單問責”的“清單式”責任監管模式，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全工作體系。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，建立集團領導“四不兩直”督導機制和安全生產專項巡察機制，成立安全專項巡察組，充分發揮政治巡察“利劍”作用，對被巡查對象安全主體責任落實情況全面“把脈問診”，聚焦重點領域安全生產突出問題，查漏洞、補短板、強弱項。召開安全生產專項巡察反饋會議，堅決做好整改落實“后半篇文章”，以安全專項巡察整改的實際成效推動集團安全治理水平不斷提升。壓緊壓實“四級”責任鏈條，狠抓領導責任、部門（車間）責任、班組責任、崗位責任，重心下移，關口前移，將安全生產責任夯實到一線崗位，將安全管理延伸至“最后一米”，力求“責任落實無空擋，監督管理無盲區”。

以最精準的措施強化管控，著力防范化解重大安全風險

集團公司黨委全面落實風險管理理念，堅持源頭治理、系統治理和綜合治理，在落實“一年小灶”任務的基礎上，深化安全生產專項整治三年行動，貫徹“隱患即事故”理念，扎實開展安全專項整治和隱患排查治理集中攻堅，切實防范化解重大安全風險。構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，深入開展安全風險辨識、分級管控、動態評估和信息報告，做到底數清、情況明，在各單位廠區突出位置公示安全風險“四色”分布圖。聚焦重大、較大安全風險防控，集團所屬工業企業在省規定網報系統全部按期完成了首次安全風險報告。突出抓好事故多發領域安全專項整治和隱患排查治理，今年以來，集團公司黨委深刻吸取省政府通報的有關事故案例的教訓，密集開展危險化學品、燃氣、既有建筑、消防、交通運輸等系列安全專項整治行動和再排查再整治工作，對集團范圍內食堂、酒店、出租房等重點燃氣使用場所進行了系統排查整治；委托第三方專業機構對部分老舊廠房進行安全風險等級評估鑒定，對危險性較大的廠房實施封閉、加固防范措施；聘請中國化學品協會專家對高風險工序、設施、物料、生產現場進行安全問題診斷，進一步提高安全生產系數；聘請省安全專家庫專家進行檢修作業指導，狠抓外協施工安全管理、“兩票三制”規范執行和施工檢修現場規范管理，堅決打擊“三違”行為，堵塞安全漏洞，化解安全風險。全面落實重點時段安全風險防范，堅決抓好“元旦春節”、全省“兩會”、夏季高溫、汛期、建黨百年大慶、中秋國慶等重點時段安全生產工作，密切關注極端天氣預警，及時掌握安全生產動態，確保安全生產形勢持續穩定向好。

以最堅強的保障強基固本，持續提升本質安全水平

持續增強員工安全素質能力，在常態化抓好“三級”安全教育培訓基礎上，深化安全警示教育，編印《蘇鹽集團生產安全典型事故案例匯編》，借助身邊人身邊事以案說法引導干部職工深刻吸取事故教訓；舉辦新《安全生產法》專題培訓，邀請省應急管理廳專家重點解讀新《安全生產法》，廣范圍、多形式開展專題學習宣傳貫徹活動，樹牢安全生產法制觀念，推進集團安全法治建設；加強員工操作技能培訓，鹽?；す鹃_展一線員工崗位操作內容“一述兩清”考核，蘇鹽井神三分公司開展叉車技能比武，瑞洪鹽業公司開展班組長“三抓三查三提高”安全培訓，有效提高了崗位員工安全操作技能。持續加大安全生產投入，嚴抓安全生產費用規范提取、管理和使用，落實人防、技防、物防措施，持之以恒強基固本、系統治理，不斷提高安全生產自動化、信息化、智能化水平。

明者防患于未萌，智者圖患于將來。集團公司黨委將時刻繃緊安全生產之弦，進一步壓緊壓實安全生產責任，統籌好發展和安全關系，始終保持責任不減、要求不降、措施不松，堅持鐵面、鐵規、鐵腕治理各項問題隱患、防范化解重大風險，在推動安全生產治理體系和治理能力現代化的新征程上，努力實現蘇鹽集團更高質量、更為安全、更可持續的發展。