歲月不居，時節如流。歷史即將翻開新的一頁，我們就要迎來新的一年。在歲末年初的時間節點上，宜揮手作別，也宜回首展望。2021 年，蘇鹽大地上鋪展出改革發展新畫卷，定格下凱歌以行的時代步伐和每一個奮斗者的拼搏身影，其中每一處難忘的風景，都值得細細梳理、用心珍藏。

2021年，蘇鹽集團黨委新班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹中央和省委省政府的決策部署，認真落實省紀委、省委組織部和省國資委黨委的工作要求，以慶祝黨的百年華誕和開展黨史學習教育為主線，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，統籌推進企業生產經營、改革發展各項工作，以“三個根本轉變”實現了“十四五”發展高質量開局。一是根本轉變“鹽改”以來經營利潤逐年下降勢頭，企業經營業績創近年來最好水平。據財務快報統計，全年實現營業收入50 億元，同比增長12.38%，實現利潤總額超4 億元，同比增長45%。二是根本轉變“選人用人公信度低、滿意度不高”的政治生態，堅決整改選人用人上的突出問題，以干部公開選任等一系列改革舉措，樹牢了“以德為先、群眾公認、注重實績、競爭擇優”的用人導向，形成了凝心聚力謀發展的良好氛圍。三是根本轉變企業轉型方向不明的發展困局，制定了集團“十四五”發展規劃，提出了完整準確全面貫徹新發展理念做到“五個有”的要求，明確了綠色低碳循環發展的轉型路徑和以高質量倍增發展“再造一個新蘇鹽”的奮斗目標。

舉旗定向謀發展，有效凝聚高質量倍增發展“紅色動能”

集團黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和省第十四次黨代會精神，旗幟鮮明講政治，在政治、思想、行動上向以習近平同志為核心的黨中央全面看齊，以實際行動強化政治建設，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛“兩個確立”。

在強化政治理論學習中厘清發展思路。集團黨委把持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，舉行了習近平總書記在黨史學習教育動員大會重要講話精神和“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神三場專題報告會。嚴格執行黨委理論中心組學習制度，全年共組織8 次集中學習研討，并實現巡學旁聽全覆蓋。制定黨委會“第一議題”制度，全年組織“第一議題”學習28次，及時跟進學習習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和中央重大決策部署。通過學習研討，集團黨委提出了“三個堅守”的發展定位，即始終堅守江蘇鹽業的紅色基因，做為國創利、為民造福的“擔當者”；始終堅守省委省政府賦予江蘇鹽業的職責定位，做食鹽安全保供主渠道的“踐行者”；始終堅守鹽業體制改革的初心使命，做深化改革轉型的“領跑者”。并明確以“五個有”完整準確全面貫徹新發展理念，即創新發展有硬招，促升級；協調發展有智慧，建機制；綠色發展有底線，促轉型；開放發展有胸襟，建格局；共享發展有情懷，辦實事。在此基礎上，集團黨委制定出臺了《蘇鹽集團“十四五”發展規劃》，提出了建設國際一流鹽行業領軍企業的奮斗目標，明確了“創新驅動、品牌發展、數字化轉型、人才興企”四大發展戰略，為集團“十四五”高質量倍增發展指明了方向。

在嚴抓政治規矩落實中增強班子整體合力。嚴格執行民主集中制，充分發揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”作用，修訂完善“三重一大”決策制度及決策事項清單，規范執行黨委前置研究規程，厘清各治理主體權責邊界，構建黨委會、董事會、經營層、職代會各司其職、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，班子整體功能得到顯著提升，廣大干部職工對集團黨委的信賴、對領導班子的信任、對企業未來的信心空前增強。制定出臺了《關于加強黨中央和省委重大決策部署貫徹落實工作的實施意見》，以高度的政治自覺和行動自覺確保黨中央和省委決策部署在蘇鹽集團落實落地。著力抓實省委政治巡視整改，堅持問題導向、靶向發力，逐條對賬銷號，抓好閉環驗收，確?！昂蟀肫恼隆甭鋵嵉轿?。從嚴規范黨內政治生活，認真開好民主生活會，集團黨委成員帶頭過雙重組織生活、帶頭講好專題黨課，為全集團黨員干部放好樣子、樹立標桿。

在深化黨史學習教育中傳承蘇鹽紅色基因。充分發揮蘇鹽紅色資源優勢，圍繞“六專題一實踐”打造蘇鹽特色“紅色課堂”，精心組織黨史學習教育專題培訓班，舉辦黨史宣講174 場次，開展“主題黨日+紅色教育”現場教學173 場次，受教育黨員干部7500 人次。積極參加省國資委慶祝建黨100 周年匯演，參演節目數量、質量均排在省屬企業前列。隆重舉辦“學百年黨史，慶百年華誕”活動，組織“傳承紅色基因、汲取奮進力量”演講比賽、主題征文和網絡知識競賽，編撰《紅色血脈——淮北鹽場革命斗爭故事匯編》，講好蘇鹽紅色故事。高質量開好專題組織生活會，深入開展“兩在兩同”建新功行動，落實“我為群眾辦實事”清單事項160 余項。通過黨史學習教育，更加堅定了“聽黨話跟黨走”的理想信念，“為國創利、為民造?！背蔀?000 名蘇鹽人高度認同的初心使命，廣大干部職工以實際行動賡續老一輩蘇鹽人“創新創業、奮斗奮進、奉公奉獻、為民惠民”精神，形成了強大的精神動力和攻堅合力。集團黨史學習教育經驗做法分別在省委黨史學習教育簡報、《新華日報》《群眾》《黨的生活》等刊物，以及“學習強國”平臺、省委組織部“江蘇先鋒”、江蘇國資黨建公眾號上刊發，并在省屬企業黨史學習教育推進會上作經驗交流。

聚焦主業提質效，奮力書寫高質量倍增發展“蘇鹽答卷”

集團黨委新班子始終堅守省委省政府賦予蘇鹽集團的職責定位，統籌疫情防控、安全生產與經濟發展，有效應對經營環境起伏變化、市場競爭復雜激烈等諸多困難挑戰，練內功增效率，抓整合強協同，穩運行提質效，以優異成績全面完成了高質量發展考核指標。

有效應對能耗“雙控”影響，鹽化產品產量創歷史新高。能耗“雙控”直接導致蘇鹽井神一分公司、瑞洪鹽業公司、鹽?；す镜壬a企業不同程度停車限產，大宗原材料成本高漲。為此，集團黨委沉著應對，苦練內功，通過精準施策實現逆勢增產，全年實現鹽化產品產量791 萬噸，同比增長87.76 萬噸，創歷史最好水平，繼續領跑全國制鹽企業。一是產銷體系整合效應顯現，有效提升了協同作戰能力。年初，集團黨委認真落實省委巡視整改要求，下定決心推進產銷整合，有效減少了管理層級、優化了業務流程、降低了交易成本，極大提升了市場“話語權”，從而保證以較強的議價定價能力從容化解原材料漲價影響，為經營質效提升奠定了堅實基礎。二是保持生產長周期高效穩定運行，有效釋放了生產潛能。通過加強生產調度管理、合理調整檢修計劃、優化裝置運行和產品結構、強化設備非?？己藛栘煹染C合措施“多管齊下”，全年生產穩定運行周期刷新了歷史記錄。尤其是集中片區資源優先保障盈利能力較強的純堿等產品最大限度放大產能，為搶抓市場機遇、實現“顆粒歸倉”提供了有力保證。三是統籌抓好安質環管理，為增產增效保駕護航。堅決貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，自覺扛起安全生產主體責任，扎實開展安全生產專項整治集中攻堅行動，不斷深化重點領域安全風險防控和隱患排查治理，組織安全生產專項巡察，有力推動本質安全水平大幅提升，全年沒有發生一般及以上責任事故。堅決貫徹習近平總書記關于食品安全“四個最嚴”指示精神，把保障食鹽安全作為天職，全力抓實食鹽質量全過程管控，持續完善食鹽質量安全電子追溯體系建設，全年食鹽抽檢合格率100％。堅決貫徹習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的發展思想，狠抓重點單位環保措施落實，“綠色企業”建設取得新成效，“井下循環制堿工藝”被國家發改委評為“綠色工藝”，淮陰鹽礦等3 個礦區被納入全國綠色礦山名錄。

堅決扛起市場“雙?！必熑?，主渠道和壓艙石作用有效彰顯。集團黨委將保障全省人民食鹽安全供應作為第一責任，把保障華東地區鹽堿化工產業鏈安全穩定作為重要責任，充分發揮產銷一體優勢，全力保障市場穩定供應。一是全力保障全省食鹽市場有序供應。全省食鹽批發企業狠抓“經營強基”工程，通過建強渠道、精準營銷、優化服務，有效應對電商低價傾銷、省外企業不正當競爭行為，全年省內銷售食鹽產品23.19 萬噸。11 月初，因市民囤購生活物資引發食鹽市場波動，集團黨委迅速啟動應急預案，三天內緊急投放市場12000 余噸食鹽，以“淮鹽管夠”迅速穩定了市場秩序，充分彰顯了“主渠道”和“壓艙石”作用。二是全力保障區域內化工產業供應鏈安全穩定。主動服務“國內國外雙循環”經濟格局，堅定不移做優做強鹽堿鈣綠色循環經濟，以爭做“鏈長”的全新定位，加大與區域內鹽化工企業戰略合作，全年銷售鹽及鹽化產品811.53萬噸，創歷史新高，為華東地區鹽堿化工及下游產業鏈的安全穩定作出了積極貢獻。三是全力布局省外國外“兩個市場”。積極開展跨省鹽業同行間的交流合作，與廣東、河南等省級鹽業公司達成戰略合作關系，有理有利有節拓展省外市場，全年省外銷售鹽產品242.32萬噸，同比增長7.96萬噸。穩步拓展海外市場，鹽及鹽化產品遠銷“一帶一路”沿線10 多個國家和地區，全年出口鹽化產品36.46萬噸，同比增長5.09萬噸；出口總額3757萬美元，同比增長1198萬美元。氯化鈣產品已占韓國2/3 市場份額，蘇鹽井神成為國際石油產業巨頭沙特阿美公司指定供應商。

積極響應國家“雙碳”目標，全面開啟綠色低碳轉型新征程。集團黨委深入貫徹習近平總書記關于能源安全重要講話指示精神，認真落實國家“雙碳”目標要求，制定集團“雙碳”行動計劃，著力構建“鹽＋儲能”產業新格局，全力推動一批事關未來發展的重大項目論證與建設，以綠色低碳循環發展加快企業轉型升級，打造綠色經濟“增長極”。一是持續做強具有核心競爭優勢的鹽堿鈣循環經濟鏈。大力實施制鹽系統節能增效技改、氯化鈣升級技改、鹵水管道工程等項目，加快推進瑞豐公司60 萬噸/年制鹽技改項目、蘇鹽井神二分公司至淮鹽礦業鹵水管道工程等一批在建項目建設。制鹽系統、純堿系統生產能效成為全國行業“領跑者”，氯化鈣生產能力勇奪全國行業“單項冠軍”。蘇鹽井神公司食鹽生產能力繼續位列全國99 家食鹽定點生產企業榜首。二是著力加快清潔能源在鹽化企業的集成應用。推動鹽?；す?.9 兆瓦分布式光伏項目開工建設，瑞豐鹽業公司光伏項目進入規劃設計階段，積極謀劃利用萬畝鹽灘、倉儲設施屋頂等資源建設光伏等新能源項目，與國家能源江蘇分公司簽訂戰略合作協議，加強清潔能源應用的對接合作。三是以發展儲能產業推動能源結構變革。與中石油合作推進張興儲氣庫項目，一期工程已進入建設階段。該項目被列入國家儲氣設施建設重點項目和江蘇省《“十四五”規劃》重點工程。與中科院工程熱物理研究所、中儲國能公司簽訂了戰略合作協議，共同建設全球首個400兆瓦壓縮空氣儲能示范項目。

改革創新增活力，著力打造高質量倍增發展“動力引擎”

集團黨委堅持著眼長遠、統籌布局，深入推進國企改革、管理提升、科技創新等重點任務，有效提升效率效能、充分激發動力活力。

深入推進國企改革三年行動。堅持“一把手”親自抓，打好改革“組合拳”，建立“周匯報、月調度、季通報、半年分析評估、全年總結考核”推進機制，成立24 個改革專班，現已完成三年改革總任務的92%，被省國資委認定為改革進展較快的2 家企業之一。一是持續完善中國特色現代企業制度。推動“黨建工作要求進章程”全覆蓋，集團及所屬單位全面制定黨委會前置研究討論重大事項規程，完善雙向進入、交叉任職的領導體制。13 家子企業實現董事會“應建盡建”“外大于內”，并制定出臺《集團董事會向經理層授權實施辦法》等制度，有力保障經理層依法行權履職。二是優化集團管控模式。完成集團、蘇鹽井神公司總部內設機構改革和“三定”工作，實行“雙總部”協同機制，進一步明確了集團與所屬單位事權劃分，全面啟動了市縣鹽業公司營銷體系優化調整工作。三是深度轉換經營機制。強化業績考核和分配激勵，對所屬單位實行高質量發展與黨的建設“乘法”考核，修訂完善工資總額管理辦法，集團總部實行寬帶薪酬。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，93家子企業、210 名經理層成員全部簽訂“兩書”。加快推進蘇鹽井神公司股權激勵計劃以及揚州鹽商公司、南通宏強公司混改和骨干員工持股計劃。四是開展相關專項治理。全年完成虧損企業專項治理1 戶；減虧2659萬元；壓減小微企業5 戶，沒有新增“四類企業”“三類參股投資”企業，全面完成考核目標任務。

深入推進對標世界一流管理提升行動。堅持以管理提升行動促進現代企業制度建設，不斷優化合規體系建設，著力防范重大經營風險。一是狠抓對標管理提升。全面對標德國鉀鹽、海天味業、華為等行業標桿企業，印發《蘇鹽集團對標世界一流管理提升行動子企業考核辦法》，將子企業對標管理提升納入高質量發展考核，確保管理提升行動落地見效，企業精益運營能力顯著提升。二是重抓合規體系建設。深入學習貫徹習近平總書記法治思想，成立集團合規管理工作領導小組，完成《合規管理現狀調研報告》，制定出臺《合規管理工作實施方案》《合規文化建設實施方案》等17 項制度，組織開展合規培訓4場次，發放《民法典》等法律書籍，著力打造蘇鹽特色合規體系。三是嚴抓風險防范和處置工作。建立重大經營風險事件報告、月度風險預警信息通報等制度，提前預判風險，有效管控和化解風險，穩妥應對蘇州鹽業公司貿易風險、百味齋涉嫌合同詐騙等風險事項，及時發現止損、加強追責問責、彌補制度短板，實現風險總體可控。

深入推進創新驅動戰略實施。堅持創新是引領發展的第一動力，加強科技創新力度，全年投入研發費用9000 萬元，占營業收入1.86％，有力推動創新發展走在省屬企業前列。一是著力打造科技創新平臺。加強與中科院、南京大學等科研院所等戰略合作，新創國家高新技術企業1 家，形成了國家企業技術中心、省級鹽化工循環經濟研究院、省級院士工作站和6 家國家高新技術企業為主要支撐，李成等6 個省市勞模創新示范工作室為有益補充的聯合科研創新平臺。蘇鹽井神公司榮獲“江蘇省首屆科技創新發展獎優秀企業”。引進的中科院楊春和院士團隊入選省“雙創”團隊計劃。二是深入推進技術研發創新。圍繞地下鹽穴儲能及廢渣處置等核心關鍵技術，大力開展研發攻關，年內獲得受理專利7 件（其中發明5 件）、授權專利8 件（其中發明5 件）。推進鹽化新產品開發，完成道路用和橋梁用融雪劑工程化生產研究，開發高強石膏、除濕劑等系列產品，取得市級及以上成果5 項，其中省工信廳項目1 項、高新技術產品2項。蘇鹽井神連通井建腔儲能技術入選省“雙碳”項目庫。三是積極推進信息化建設和數字化轉型。加快調研制定《蘇鹽集團“十四五”信息化規劃》，完成了國資國企在線監管平臺對接，不斷深化業務信息系統應用，優化提升產銷一體化業務流程，拓展客戶關系管理應用，強化網絡及數據保障，“數據資產”防護能力和應用質效得到全面提高。

黨建引領聚合力，切實筑牢高質量倍增發展“政治保障”

集團黨委牢固樹立“抓好黨建是第一政績”的觀念，突出抓基層打基礎、抓思想聚合力、抓班子帶隊伍，著力推動全國全省國有企業黨的建設工作會議精神在蘇鹽落實落地。

從嚴抓實意識形態工作，以思想引領匯聚發展合力。集團黨委圍繞慶祝建黨100 周年重大主題，唱響愛黨愛國愛社會主義主旋律，突出“強信心、聚民心、暖人心、筑同心”，大力推進思想解放，傳承弘揚紅色基因，激勵干部職工奮力推進高質量發展新征程。一是嚴格落實意識形態工作。制定了《關于加強宣傳思想和意識形態工作的實施意見》，全年集團黨委中心組專題學習意識形態工作2 次，黨委會專題研究意識形態工作2 次。加強意識形態陣地建設和管理，印發了《進一步加強宣傳報道工作的通知》，舉辦了意識形態工作研討會暨宣傳報道培訓班。二是大力開展解放思想大討論和形勢任務教育活動。在全集團組織開展了“完整準確全面貫徹新發展理念，開創蘇鹽集團高質量發展新局面”專題學習和“深化改革創新，凝聚發展合力”形勢任務教育活動，集團黨委成員帶頭深入基層宣講形勢任務，有效統一了思想認識，凝聚了發展合力。三是積極做好宣傳報道和輿情應對。對集團公司“一網一刊一平臺”宣傳陣地優化提升，組織推出系列精品報道，用心講好集團紅色故事和發展成效，在省國資委黨建平臺發稿數量排在省屬企業前列。在11 月初食鹽市場波動期間及時跟進報道，全網瀏覽量突破“百萬+”，迅速穩定市場秩序，樹立了集團國企擔當的“硬核”形象。

從嚴抓實強基提質工程，以“標準＋示范”推動基層黨組織全面過硬。集團黨委堅持抓基層打基礎、抓規范促提升、抓鞏固強質效，以貫徹落實全國全省國有企業黨的建設工作會議精神“回頭看”為契機，深入實施基層黨建“五聚焦五落實”三年行動計劃，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一是嚴格規范基層黨組織體系。認真貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，制定了《關于加強混合所有制企業黨建工作實施意見》，進一步規范基層黨組織設置，撤銷4 個單位黨委，分別成立黨總支或支部；合并成立1 個聯合黨支部；升格成立2個單位黨委，推動黨的組織設置與企業組織架構相統一。二是推進基層黨支部“標準＋示范”建設。深入開展“基層黨建質效年”活動，制定抓基層黨建工作“三個清單”，層層壓實黨建工作責任。堅持黨建工作季度例會和半年專項督查制度，召開集團黨委加強基層黨支部“標準＋示范”建設推進培訓會，著力加強黨建基礎管理，規范抓好“三會一課”、主題黨日、黨員發展、黨員活動室管理和《黨支部工作手冊》使用等“六項基礎工作”。抓好“一支部一特色”品牌創建，舉辦了以高質量黨建引領高質量發展案例發布會，表彰了一批推進企業高質量發展的典型案例，形成了黨建創新優秀案例匯編。三是強化黨員教育管理。認真貫徹落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。切實抓好黨員發展工作，全面完成年度47 名黨員發展計劃，集中開展新黨員入黨宣誓、老黨員“四重四亮”活動，切實增強黨員意識和黨性觀念。深化“黨員先鋒行動”，依托“黨員示范崗”“黨員雙創工作室”“黨員突擊隊”等示范行動，組織開展“慶百年、學模范、爭先鋒”主題實踐活動，制作《百歲老黨員的堅守》短視頻，引導廣大黨員學習百歲老黨員范雍無私奉獻精神，激勵廣大黨員在疫情防控和市場保供中沖在一線、干在前列?！捌咭弧逼陂g，集團老黨員范雍被評為全省優秀共產黨員，2 個集體和6 名個人受到省國資委“兩優一先”表彰。集團基層黨建創新優秀案例入選數連續三年排在省屬企業前列。

從嚴抓實干部隊伍建設，以競爭擇優鮮明導向激勵干部干事創業。集團黨委自覺以“人的全面發展”為任期目標，堅持“人人皆可成才”的人才觀，以改革創新舉措推進干部人才隊伍建設，努力打造高素質專業化干部隊伍。一是全面推行干部公開選任機制。聚焦省委巡視和省委組織部反饋意見整改落實，全面推行干部公開選任機制，完成了總部部門正副職、市級鹽業公司正職及部分公司班子成員等兩輪共36 個崗位公開選任工作，共有298 人次報名參加，實現從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，有力推動能上能下成為“新常態”，一批優秀干部走上了重要崗位，干部隊伍年輕化、專業化得到明顯改善，牢固樹立起“以德為先、群眾公認、注重實績、競爭擇優”的鮮明導向，有效凈化了選人用人政治風氣，在全集團上下形成了事合人合、力合心合的干事氛圍。二是選優建強基層領導班子。梳理各單位領導班子配備情況，針對性配齊配強基層班子。注重以機制創新激發經營活力，調動各類人才積極性，以深化國企改革三年行動為契機，制定出臺經理層成員任期制和契約化管理、股權激勵計劃、干部競聘上崗以及末位調整、不勝任退出等多項機制，激勵干部干事創業。加強干部監督管理。把監督工作貫穿于干部的培養教育、考察考核、選拔任用、日常管理等各個環節，把提醒函詢誡勉作為干部監督工作重要抓手，融入日常、抓在經常，避免干部小問題發展成大錯誤。制定《基層單位主要負責人離任審計方案》，對13 名基層單位主要領導人員進行離任審計。三是強化干部人才教育培養。制定《集團“十四五”人才發展規劃》《年輕干部培養選拔三年行動計劃（2021-2023 年）》，選派年輕干部到基層一線、偏遠單位和重大項目摔打鍛煉，切實加大年輕干部培養力度，全面推行導師制結對制度，全集團共結成師徒對子142 個。持續加強人才公開引進，全年共招聘大學生69 人。

正風肅紀嚴規矩，從嚴扎緊高質量倍增發展“廉潔防線”

集團黨委堅持把紀律和規矩挺在前面，進一步加強監督執紀、規范權力運行，努力營造重規矩、守規范的濃厚氛圍。

弛而不息反“四風”轉作風。自覺踐行黨的群眾路線，把“發展依靠職工、發展為了職工”作為作風建設的落腳點，狠抓作風建設，黨員干部作風為之一新。一是以嚴的舉措狠抓反“四風”工作。將反“四風”工作落實情況納入黨風廉政建設目標責任制考核，鍥而不舍落實中央八項規定精神，印發《加強節日廉潔自律通知》等文件，開展“四不兩直”現場檢查，對違規吃請、違規發放津補貼、違規公款消費等問題進行專項整治，對2 起違規吃喝、公款消費的案件進行了查處通報。二是以鐵的紀律嚴抓制度執行落實。加強市場營銷策略和價格政策執行的監督問責，著力規范依法經營行為，有效防范經營風險。年內對2 起違反集團營銷規定的案件進行了問責通報。三是以實的舉措提升服務基層質效。落實“雙總部”協同推進工作機制，制定出臺集團總部作風建設意見，強化“六型總部”建設，結合“兩在兩同”建新功行動和“我為群眾辦實事”實踐活動，以“五個一”行動要求踐行群眾路線，干群關系得到明顯改善。

充分發揮政治巡察作用。集團黨委著力抓實政治巡察體系建設，以追責倒逼工作落實，以問責促進責任落實。一是著力加強巡察工作組織領導和力量配備。調整集團黨委巡察工作領導小組，由集團黨委主要領導親自擔任組長，成立集團黨委巡察辦，紀委書記兼任巡察辦公室主任，配備專職副主任和巡察組長，組建了黨委巡察工作人才庫，選拔54 名各專業精兵強將充實到巡察隊伍中來，巡察力量得到有效加強。二是建立健全巡察工作機制。出臺了《關于規范巡察工作的實施意見》《關于巡察辦工作操作辦法》等一系列制度文件，巡察“制度鏈”不斷完善。三是壓茬推進“任期巡察全覆蓋”。年內組織了三輪對10 家單位常規巡察、1 家單位安全生產專項巡察，對7 家單位巡察整改情況進行了督查。

一體推進“三不機制”建設。集團黨委堅持“無禁區、全覆蓋、零容忍”，突出“重遏制、強高壓、長震懾”，一體推進“三不機制”建設，筑牢反腐敗的高壓線。一是堅持預防在前，強化警示教育。把黨史學習教育與“學恩來精神守初心使命”專題教育活動相結合，深化日常廉政教育，督促廣大黨員干部以案為鑒，筑牢思想防線。全集團開展廉潔警示教育117 場次，受教育黨員干部1921 人次。二是聚焦重點環節，深化廉潔防控。建立反腐敗工作協調小組協同機制，出臺小組議事規則。印發《關于監督推動基層黨組織深入開展廉潔風險排查的通知》，組織開展廉潔風險排查34 家，共排查高風險崗位153 人次。三是運用“四種形態”，狠抓懲治結合。全年黨紀立案10 件，運用第一、二種形態處理87 人。協調地方紀委監委指定管轄問題線索2 件。紀檢監察工作走在省屬企業前列。

為民惠民勇擔當，切實營造高質量倍增發展“和諧環境”

集團黨委牢固樹立以人民為中心的發展思想，全心全意依靠職工辦企業，讓廣大職工共享企業改革發展成果，推動企業與員工同呼吸、共命運，實現共同發展。

以為民情懷著力提升職工福祉。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決職工急難愁盼問題。一是完善職工收入穩定增長機制。落實“效益增收入增、效益降收入降”的工資分配機制，激勵干部職工立足崗位創優業績。二是健全職工職業健康安全保護常態機制。制定出臺《關于加強職工職業健康工作的指導意見》《關于加強工會勞動保護工作的意見》，投入資金近600萬元，切實改善職工勞動環境和生活設施，組織職工健康體檢，建立完善職工健康檔案，并為一線特殊工種職工和營銷經理辦理意外傷害保險。三是打通員工職業生涯發展通道。印發《關于加強產業工人隊伍建設的實施方案》，切實加大干部職工業務知識培訓，定期開展職業技能培訓鑒定，著力建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。

以國企擔當積極履行社會責任。大力開展公益活動，印發集團年度《履行社會責任報告》，努力為社會和諧穩定作貢獻。一是助力打贏疫情防控阻擊戰。切實扛起疫情防控主體責任，組織義務獻血600 多人次支持防疫一線，全集團疫苗接種率95.9%。二是加強捐贈幫扶。捐助省紅十字會50 萬元，用于對口支援工作；捐贈濱海響坎村幫扶款100 萬元，協調解決幫扶資金35 萬元；第一時間援助鄭州抗擊暴雨災情，組織抗災物資馳援鄭州、南陽等鹽業同行。三是深化村企共建。落實省委“萬企聯萬村，共走振興路”活動部署，投入153 萬元建設幫扶項目，被省總工會評為“三促三聯”助推鄉村振興優質項目。

以黨的領導全面加強群團工作。切實加強黨對群團工作的領導，充分發揮群團組織橋梁紐帶作用，匯聚轉型攻堅的強大合力。一是搭建廣大職工建功立業平臺。進一步完善以職代會為主要形式的企業民主管理制度，著力加強工會組織建設。大力弘揚勞模精神，積極開展群眾性勞動競賽活動，培養選樹了一批省市勞模先進典型。深化“六型”班組建設，充分發揮勞模創新工作室平臺作用，著力提高廣大職工技術水平和創新能力。積極推進廠務公開制度，構建和諧勞動關系，促進企業健康發展。二是激發青年員工干事創業激情。著力加強共青團組織建設，完成集團團委換屆工作，對集團基層團組織進行了規范設置。集團各級團組織深入開展“學黨史、強信念、跟黨走”學習教育，進一步加強“青年文明號”等創建工作，深化青年志愿者服務活動，教育引導青年職工立足崗位奉獻智慧力量。三是營造和諧穩定發展氛圍。建立健全集團統戰工作組織機構，有序推進統一戰線工作。大力開展精神文明單位創建活動，倡導“快樂工作、健康生活”理念，定期組織登山、環湖徒步走等文體活動。嚴格壓實信訪穩定責任，完善職工困難救助機制，切實加強老干部的服務管理，為企業改革轉型營造良好的發展環境。

當極不平凡的2021 定格在新年的鐘聲中，充滿希望的2022 已悄然拉開帷幕。新的一年，蘇鹽集團將繼續完整準確全面貫徹新發展理念，錨定高質量倍增發展目標，堅持穩字當頭、穩中求進，進一步轉強治理體系、轉換經營機制、轉高動力來源、轉優產業格局、轉新能源結構、轉大空間布局，著力構建“鹽+儲能”產業發展新格局，全面建設國際一流鹽行業領軍企業，為“強富美高”新江蘇現代化建設貢獻“蘇鹽力量”。

新的征程已經開始，星光將再次照亮趕路人的征途。

2022，讓我們繼續出發、再創輝煌！