? ? ?黨史學習教育中，蘇鹽集團黨委始終堅守“為國創利、為民造?！钡某跣氖姑?，堅持以深學促實干，把群眾需求作為工作追求，用“我為群眾辦實事”的實際成果檢驗黨史學習教育成效，聚焦主責主業，辦好民生實事，踐行國企擔當。

謀劃發展“新路徑”推動新發展理念落地生根

完整、準確、全面貫徹新發展理念，錨定“雙碳”目標，落實“雙控”要求，圍繞“提高產業鏈供應鏈現代化、構建自主可控產業鏈供應鏈”進行謀篇布局，創新提出“五個有”的發展思路，大力推動綠色低碳循環發展。

? ? ?構建“鹽＋儲能”產業發展新格局。扎實推進江蘇鹽業井神楚州張興儲氣庫工程建設，聯合國內外鹽穴儲氣權威單位建立“鹽穴儲氣聯合研發中心”，建立鹽穴儲氣庫院士工作站，一期擬投資 22.31 億元，儲氣庫工作氣量達到10億立方，項目建成后將更好地服務國家及我省能源安全發展戰略。

推動鹽化企業能源結構轉型。密切關注國家新能源產業政策調整，加強與地方政府、電力部門的溝通，積極推進鹽?；す痉植际焦夥椖拷ㄔO，進一步降低用電成本，光伏布置區總面積約80畝，計劃裝機容量5.9兆瓦時，目前該項目已完成可行性研究報告專家評審，正在按照計劃穩步推進。

以技術創新增強綠色發展后勁。全力推進瑞豐鹽業公司60萬噸制鹽技改項目，采用先進的MVR制鹽工藝，同步配套考慮屋頂光伏發電和儲能項目，細化落實綠色低碳發展目標，有效降低能耗，滿足區域市場鹽產品的供應，發揮瑞豐鹽業公司我省北方“橋頭堡”作用，嚴抓工程安全和質量管理，確保如期投產運行。

建強食鹽“主渠道”提供更加優質高效服務

牢牢扛起食鹽安全保供責任，穩定食鹽質量和價格、豐富食鹽市場品種供應，滿足人民群眾對美好生活的需求。

? ? ?全力保供穩價，守好群眾“鹽罐子”。針對近段時間因市民囤購生活物資引發的食鹽市場波動，集團黨委切實提高政治站位，堅決履行好省委省政府賦予的食鹽保供責任，第一時間啟動應急預案，提高食鹽產量，強化配送服務，短短三天時間內，緊急調運投放市場食鹽12000余噸，有效保障食鹽供應安全穩定，迅速平穩全省食鹽市場經營秩序。

強化質量管控，保障消費者“舌尖上的安全”。認真貫徹落實習近平總書記“四個最嚴”指示精神，建立集團公司、子公司、車間（部門）三級食鹽質量安全管理體系，完善食鹽質量追溯體系信息化建設，嚴把思想認識、原料輔材、包裝材料、生產過程、產品檢測、儲存運輸、應急處置“七道關”，切實加強食鹽質量管理全過程管控力度，全面筑牢食鹽質量安全防線。加大食鹽質量檢測力度，提高食鹽質量抽檢頻次和覆蓋面，碘鹽出廠合格率始終保持在100%。

? ? ?開展公益宣傳，當好健康用鹽“代鹽人”。在 “全國防治碘缺乏病日”期間，集團各批發企業圍繞“科學補碘，健康一生”主題，聯合地方疾控中心，在大型商超、社區、廣場等廣泛開展食鹽加碘公益宣傳，集團機關黨委與鼓樓區江東街道寶地園社區黨委聯合開展“‘兩在兩同’建新功，健康用鹽進社區”活動，大力普及碘缺乏病防治和健康用鹽知識，提升“淮鹽”品牌知名度。

辦好職工“暖心事”不斷提升職工幸福感獲得感

圍繞職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，切實為職工群眾做好事、辦實事、解難事，用真心感知群眾疾苦，用真情贏得職工信任。

? ? 將職工健康安全放在首位。牢固樹立以人為本、生命至上的安全發展理念，先后制定出臺《關于加強職工職業健康工作的指導意見》《關于加強工會勞動保護工作的意見》，建立職工職業安全健康安全管理體系等制度；改進職工工作環境和條件，蘇鹽井神公司投入140萬元，為一線職工配備直飲水系統、改造職工浴室，并通過技術改造，減輕職工勞動強度；鹽?；す緸槁毠に奚崽碇昧穗娨?、熱水器、洗衣機等生活設施；積極開展健康安全教育培訓，組織職工健康體檢，建立完善職工健康檔案，為一線特殊工種職工和營銷經理辦理意外傷害保險。

把職工冷暖時刻掛在心上。積極開展黨內關愛慰問活動，“七一”前夕對41名生活困難黨員、老黨員走訪慰問，向老黨員頒發“光榮在黨50年”紀念章，讓廣大黨員干部職工深切感受到黨組織的關懷和溫暖。建立完善困難職工幫扶機制，組織開展“送清涼、送安全、送法律”夏季安康“三送”活動，生產企業為車間購買制冷機、果珍粉等防暑降溫物品，為一線職工帶來關愛、送去清涼。開展 “金秋助學”活動，為考上大學的困難職工子女發放助學金，對生活困難職工給予專項扶持。

讓職工共享企業改革發展成果。始終堅持以人民為中心的發展思想，全心全意依靠職工辦企業，制定印發《關于加強產業工人隊伍建設的實施方案》，促進“人的全面發展”與企業可持續發展相統一。深化干部人事制度改革，全面推行干部公開選聘機制，樹立正確的選人用人導向，促進優秀干部脫穎而出。加強干部隊伍建設和人才培養，制定出臺《關于加快優秀年輕干部培養鍛煉的實施方案》《年輕干部培養選拔三年行動計劃（2021-2023年）》，深入開展“導師帶徒”活動，加快青年職工成長成才。深化薪酬分配制度改革，實施經理層成員任期制和契約化管理，探索建立核心骨干員工持股、項目跟投、超額利潤分配等激勵機制，以企業高質量發展不斷提高職工收入水平，提升職工幸福指數。