3月1日下午，蘇鹽集團召開“十四五”信息化建設工作啟動會，會議主要任務是啟動2022年信息化建設重點工作，明確工作專班具體方案，推進全集團信息化建設工作有序開展。集團公司總經理王海青和副總經理陳小強出席會議并對有關工作提出要求。

王海青指出，要充分認識到信息化建設、數字化轉型對蘇鹽集團發展的重要意義。當今現代企業的生產、倉儲物流均不同程度實現了自動化、數字化、智能化，要充分認識到數字化在提高研發效率、降低生產成本、加快響應速度、拓展增值服務、減少能耗排放等方面重要作用。信息化建設關鍵是做好需求分析，這是形成高質量的信息化項目建設任務書的前提，任務書要涵蓋信息化系統建設的范圍、目標和功能等。

王海青強調，蘇鹽集團信息化建設應有更高站位，應該站得高，眼界寬，格局大，這樣才能看得遠，才能想得全，讓信息化建設工作做得更好。蘇鹽集團信息化建設首要目標是搭建可擴展性強、高可用的系統架構，其次是建設實用、好用、為業務提供有效支撐的信息化系統，為生產自動化、智能化，以及流程再造、業務創新，為建設國際一流鹽行業領軍企業打下堅實基礎。

王海青提出，要用科學發展的眼光，統籌兼顧，通盤謀劃信息化建設工作。首先，專班人員要扎實做好調研工作，多領域、多維度、多層次地收集業務需求，要進行多輪調研，反復推敲、琢磨需求。其次，要在充分認識和了解業務的基礎上簡化流程，使系統操作簡單實用。再者，信息化建設需要顧舊立新，統籌謀劃好各個系統建設順序，優先梳理并制定好數據標準。同時，信息化系統架構要充分考慮到業務長遠發展，構建可擴展性強的系統架構。

王海青要求，工作專班人員要勇于擔當作為，切實履職盡責，主動作為，團結配合，嚴明紀律，不辜負組織的期望與重托，切實把信息化工作做細、做扎實，在蘇鹽集團發展史上留下濃墨重彩的一筆。

在啟動會上，陳小強副總經理對相關工作提出要求，一是要充分認識數字化轉型的重要意義；二是要建立健全管用有效的管理機制和工作機制；三是要堅定數字化轉型的信心和決心；四是要有共生共榮理念，營造良好工作環境。

會議在蘇鹽集團總部召開，集團公司規劃投資部、計劃財務部、市場（品牌）運營管理部、企業管理部（信息化管理中心）主要負責人，以及全體信息化工作專班成員參加了會議。