4月15日和18日，集團公司以視頻形式分別召開流通企業、生產企業一季度經濟分析會。集團公司黨委書記、董事長章朝陽出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理王海青部署生產經營工作，集團公司領導濮興生、陳小強、王勝、劉鶴春對分管工作作部署安排，各部門負責人、各單位領導班子成員及財務、業務、生產部門負責人參加會議。

章朝陽指出,今年以來，在省委省政府、省國資委的正確領導下，全集團堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，統籌經濟發展、安全生產和疫情防控，深化國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，全面從嚴管企治企，深度轉換經營機制，穩妥防控各類風險，全力構建“鹽+儲能”產業發展新格局，一季度經營業績領先省級同行、遠超歷史同期、遠超序時進度，創江蘇鹽業組建以來同期最好水平，以首戰告捷的實踐成效，交出了一份厚重提氣的“開局答卷”。

章朝陽強調,站穩人民立場、踐行“兩在兩同”，是實現良好開局的力量源泉；統籌安全和發展、堅持穩中求進，是實現良好開局的穩定基石；深化產銷協同、釋放產能優勢，是實現良好開局的重要保證；深化國企改革、轉換經營機制，是實現良好開局的內生動力。面對變革圖新、不進則退的形勢和“前有標兵、后有追兵”的局面，我們必須立足世情、國情、黨情和司情，順勢而為，慎終如始，深刻理解把握“五個必由之路”“五個戰略性有利條件”的重大論斷，牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持求真務實、艱苦奮斗的作風，以咬定青山不放松的執著持續刷新紀錄，以行百里者半九十的清醒繼續努力奮斗，全面匯聚改革發展的澎湃動能，朝著高質量倍增發展、再造一個新蘇鹽的目標奮力前進。

章朝陽要求,各單位、各部門要緊緊圍繞綠色低碳轉型和高質量倍增發展的目標，承續去年以及一季度以來的良好態勢，穩字當頭，戒驕戒躁，強化系統觀念，遵循經濟規律，保持改革發展穩定大局，推動經濟實現質的穩步提升和量的合理增長。要穩信心預期，把各類風險隱患解決在萌芽狀態，確保風險可控、未來可期；要穩生產源頭，準確把握經濟周期變化及市場脈搏，狠抓成本控制，不斷提高各類產品的邊際貢獻率；要穩營銷暢通，加強市場分析研究，加強省內外及海外市場開拓，建立合作共贏發展新格局；要穩改革創新，著力在創新發展上實現穩、在深化改革上夯實穩、在資本運作上落實穩；要穩安全形勢，織密扎牢疫情防控網，深入開展安全生產大檢查，推動安全形勢保持平穩。

王海青總結了一季度主要經營指標及重點工作完成情況，分析了存在的主要問題，部署安排了生產企業當前及今后一個時期工作。王海青強調，生產企業要堅持提高生產運行管控水平，統籌調配各類生產資源，全力保障生產系統長周期穩定運行；加快推進重點項目建設，全面增強企業發展后勁；統籌拓展國內國際市場，發揮產銷一體優勢，提升市場份額；決戰決勝國企改革三年行動，進一步激發內生動力；加強安全質量環保管理，推動安全生產形勢持續穩定向好；持續狠抓管理能力提升，全力構建現代企業管理體系；深入推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。

王海青強調,流通企業要突出抓好“一個活動”“五大攻堅行動”。深入開展解放思想大討論活動，推動全員思想觀念跟上改革形勢新變化；深入開展終端建設攻堅行動，堅定不移下沉終端，分類制定渠道維護策略；深入開展市場化改革攻堅行動，轉變傳統的管理模式和經營模式，構建職責明晰、指標共擔、考核嚴格、獎懲分明、依法治企的經營管理體系；深入開展渠道增值攻堅行動，優化豐富非鹽產品品類，擴大非鹽商品渠道銷售；深入開展市場深耕攻堅行動，打造優秀營銷團隊，嚴細深實抓好過程管理；深入開展管理提升攻堅行動，充分發揮財務監督作用，嚴格倉儲和存貨管理，夯實安全生產管理基礎，確保企業發展態勢穩定向好。

集團公司計劃財務部作一季度生產企業、流通企業經濟分析報告，蘇鹽井神公司作一季度市場分析報告，8家單位作了交流發言。