近年來，蘇鹽集團黨委圍繞中心，服務大局，堅持黨建引領，加強工會建設，以“四個三”舉措為抓手，著力鍛造新時代產業工人隊伍，為集團高質量倍增發展賦能助力。

發揮“三個作用”，切實扛起工會組織政治責任

發揮政治建設“領航”作用。推進思想政治教育“三進”活動，大力推進“思想政治工作到班組”，制定《蘇鹽集團班組學習制度》，創新職工理論學習教育方式和載體，用好“學習強國”平臺，推進學習教育進基層、進一線、進班組，引導廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。

發揮黨史教育“熔爐”作用。持續深化“傳承紅色基因，賡續精神血脈”紅色教育，以“職工之家”“職工書屋”創建工作為契機，舉辦職工讀書分享會、“蘇鹽紅色故事大家講”等活動，弘揚蘇鹽“為國創利、為民造?！钡膬灹紓鹘y?！秴切×郑?3年堅守 匠心不凡》“最美產業工人”微視頻在學習強國展播。

發揮黨員骨干“輻射”作用。以黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員示范區、黨員示范設備創建活動為抓手，加大黨員“雙培養”力度。實施“勞模支部雙創雙提升”行動，創立6個“勞模創新工作室”，制作的《勞模領航小團隊，技術創新大平臺》短視頻，被中國文化管理協會評為“最美先鋒之聲代言作品”。組織職工成立疫情防控志愿者服務隊，切實彰顯工會作為。

落實“三項舉措”，保障工會工作制度落地見效

增強“主人翁”意識。完善以職代會為主要形式的企業民主管理制度，廣泛征集職工提案，切實維護職工代表的合法權益。堅持集體合同集體協商，組織簽訂《蘇鹽集團2021—2023年度集體合同》，細化廠務公開實施意見，持續深化“六型”班組建設，保障廣大職工知情權、參與權、表達權、監督權。

實施“師帶徒”機制。建立企業導師“人才庫”，確定142個師徒對子，實行“4個1”考評機制，即：學員季度一考；導師半年一考；基層單位半年一檢；導師和學員每年一評，努力造就高素質產業工人隊伍。

推進“練兵場”建設。制定《蘇鹽集團職工培訓師管理制度》，選拔在市場營銷、項目建設、財務管理、安全環保、黨的建設等方面具有豐富經驗或特長的職工，組建“內部講師”，確定培訓課題，開展業務技能培訓，切實提升“本土人才”的能力和水平。

實施“三大行動”，不斷推進職工隊伍賦能成長

實施“暖心惠民”行動。認真落實“三送一幫”結對幫扶制度，建立職工大病救助機制，根據時間節點開展送清涼、送溫暖、送關愛活動，采取“一幫一或多幫一”的形式“蹲點式”幫扶困難職工，2021年累計發放慰問金200余萬元。踐行國企擔當，村企聯建項目被省部屬企業工會評為“三聯三促”助推鄉村振興優質項目。積極倡導“快樂工作、健康生活”理念，成立6個職工興趣小組，定期開展團建活動，進一步豐富職工精神文化生活。

實施“攻堅創效”行動。扎實開展“建功‘十四五’ 奮進新征程”主題勞動和技能競賽、“安康杯”競賽等活動，積極開展“五小”創新創效活動，充分調動廣大職工的積極性和創造性。開展業務技能比武，提高職工技能水平，激勵廣大職工立足本職、精鉆業務。

實施“樹旗立標”行動。以“工人先鋒號”“五一勞動獎章”“巾幗標兵”“三八紅旗手”創建活動為抓手，弘揚傳承老一輩鹽業勞模精神，選樹培養一批生產技術過硬、市場營銷突出、科技創新顯著的先進典型，不斷營造尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。

聚力“三基建設”，著力提升基層工會工作水平

加強工會基層組織建設。以學習宣傳貫徹《工會法》為契機，選強配齊基層工會委員會、女職工委員會、經費審查委員會，建強抓實基層工會組織。制定出臺工會年度工作考核實施細則，不斷提升工會工作質效。

加強工會干部基本能力。堅持工會干部“外培內訓”機制、理論灌輸和崗位練兵相結合，組織工會干部專題培訓，實施工會主席“全覆蓋”輪訓計劃，不斷提升工會干部業務水平和基本素養。

加強基層工會基礎工作。健全完善工會干部基層聯系點制度，實打實抓好職工思想穩定工作。把竭誠為職工群眾服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，推動工會工作精準化、常態化、長效化。把建強基層工會、創辦職工幫扶服務站、建設“職工之家”統一起來，推進“會、站、家”一體化建設，不斷煥發工會組織的生機活力。