作業范圍廣、人員流動大、危險系數高，外協用工安全管理一直是蘇鹽井神公司安全管理的重點。今年是全省安全生產三年專項整治收官之年，如何在“小灶期”內有效破解這一難題，近期，蘇鹽井神公司結合實際開出一份“嚴把四關”的破解良方。

嚴把“準入關”。嚴審資質，實行蘇鹽井神公司和分子公司雙重審查制度，認真核查外協單位的資質業績，嚴防超能力、超許可承攬業務。嚴查人員，杜絕“以包代管”，建立承包商“一戶一檔”，嚴格審查承包單位主要崗位人員社保繳納證明、特種作業人員資質、作業人員年齡、健康狀況等情況，做好信息歸檔。簽訂協議，與承包商簽訂安全環保協議，規定雙方權利義務，要求承包商遵守公司安全規章制度，落實相關管理措施和要求，做到有“嚴”在先。

嚴把“預防關”。嚴格入廠培訓。落實外協隊伍三級培訓制度，要求培訓、考試達標后方可辦理入廠手續，對不合格的堅決退回。嚴格安全交底。項目實施前必先做好安全技術交底，特別對有火災爆炸、中毒窒息等高風險的施工作業，必先編制安全作業規程、施工方案，詳細告知安全防護措施，做好源頭防范。一視同仁管理。公司將外協人員與內部職工同等安全管理，一同參加安全技能培訓，一起參加事故警示教育，進行安全違章通報等，營造共同“遵章守紀”的安全氛圍。

嚴把“過程關”。制定現場作業安全管控“八步法”，實施作業人員每日申報，加強計劃性，避免人員無序流動帶來安全風險；實行作業前必須進行風險評估，提前做好防范預案；嚴格規范“兩票”制度，嚴把票證執行關……“八步法”系統性解決了作業過程的安全風險。一季度，淮安生產片區累計制止外協用工違章行為35起，其中三分公司針對施工難度大、作業風險較高的施工項目，成立安全專班每日進行現場巡查，及時將隱患遏制在萌芽階段。

嚴把“續用關”。建立外協檢修單位評價標準，定期組織分子公司開展考評，對承包商階段性業績表現、資質、管理、安全、違紀違規等事項進行打分評價，分級定檔、分類使用，甲級重點使用，乙級一般使用，丙級退出外協檢修平臺名錄，及時公布反饋，作為下一年度合格承包商評價依據。公司組織開展外協檢修單位經驗交流會，樹立典型，大力推廣。多措并舉引導承包商增強自主安全管理意識，推動外協人員從“要我安全”向“我要安全”轉變。