“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育開展以來，蘇鹽井神公司黨委堅持進基層、進車間、進班組，深入開展形勢任務宣講，教育引導黨員干部發揚“三?！本?，率先示范、轉變作風、凝聚合力，奮力奪取首季開門紅。

“三進”宣講凝聚廣泛共識。各級班子成員奔赴聯系點，宣講集團公司和蘇鹽井神公司職代會精神，各基層黨支部因地制宜開展形勢任務教育。集團公司職工代表、熱電分公司黨員孫連開剛參加完集團公司職代會，就到所在支部宣講會議精神；營銷總公司省外事業部23名黨員分布全省，支部通過書面、視頻等方式，讓每名黨員知廠情、明任務；采供中心黨支部以落實巡查整改閉環為重點，摸實情、聽真話，在調研中理清思路。據統計，各級班子成員累計開展形勢任務宣講102場次，撰寫調研報告86篇，制訂整改提升方案27份，提交合理化建議84項。

“三?！本裉嵩觥傲D”質效。采供中心扎實開展“黨員先鋒八帶頭”行動，爭當服務生產的“孺子?！?。春節前后，黨員趙文洪克服疫情、極端天氣影響，全力做好生產大宗物資保供；黨員曹國權與時間賽跑，提前做好物資備庫。在生產一線，還有很多愛崗敬業的“老黃?！?。檢修期間，老黨員唐國超每天爬到36米爐頂巡檢設備情況；鍋爐運行負責人何松章連續三天兩夜現場監護；儀表檢修班何德純每遇問題總是一馬當先；化水老班長金小兵在班組職工居家隔離時一人頂起一個班……面對技術瓶頸，黨員骨干們以“拓荒?！钡膱讨钥穗y。一分公司鹽鈣車間堅持“一周一提升”；魏志強摸索氯化鈣最佳凝結點，改進工藝。熱電分公司吳春祥、徐龍歡，領頭攻關輸煤破碎系統提高產能。

“三大變化”彰顯干事激情。形勢任務教育開展以來，職工思想、作風發生了明顯變化。節約意識明顯增強。生產運行車間修訂考核辦法，倒逼嚴控外協檢修；檢修班組主動修舊利廢，開展自主維修。創新意識明顯濃厚。一分公司制鹽車間舉辦師徒結對簽約儀式，生產骨干認領課題加大技術攻關；淮安片區持續開展循環經濟提質增效活動，推進企業進步與職工受益“雙落實”。協作意識明顯提升。營銷部堅持當天任務對賬銷號，堅決打贏市場攻堅戰；面對突發疫情，國際事業部迅速聯系連云港周邊港口，保生產、穩外貿；省內事業部主動協調生產和物流，累計發運5000噸，確保蘇錫常小包裝食鹽供應；純堿事業部嚴控經營風險，一季度實現銷售開票5億元；KA事業部查不足、找短板，系統改進服務、提升業務水平。