今年以來，揚州鹽業公司認真落實集團黨委和井神公司部署要求，堅持“?？偭?、調結構、增效益”不動搖，瞄準問題精準把脈營銷體系，因地制宜推進改革，經營活力有效激發，經營質效顯著提升，為實現“雙過半”目標奠定堅實基礎。

狠抓主營基礎，推進質效提升。突出主營首要地位，堅定不移推進渠道建設，強化目標管理與責任落實。一季度經營指標呈現“五增一減”：營業收入、報表利潤、鹽品總量、小包裝銷售與噸鹽單價同比顯著增加，三項費用支出減少，勞務代理費大幅下降。其中一季度鹽產品銷售收入2767.92萬元，同比增加63.1%。小包裝噸鹽均價2641元，同比增加317.52元。實現利潤115.28萬元，同比增長95.28%。人均創利同比增長97.67%。

強抓思想作風，重拳打通堵點。黨委新班子堅守既是“營銷員”又是“服務員”的角色定位，既“掛帥”又“出征”，兩級班子成員帶領營銷人員干在一線跑市場，以身先士卒的嚴實作風和實際行動帶動營銷人員樹立必勝信念。通過開展形勢任務教育，破除職工對渠道建設與直配直送的認識偏差，扭轉畏難情緒和“躺平”思想。狠抓外勤“365”每天的拜訪過程、成敗原因與體會，主管領導每日點評，使營銷團隊獲得持續成長。

堅持破立并舉，加快體系建設。切實加強企業內部管理，在鞏固清產清庫、清收清欠專項整治成果基礎上，加強資金管理、應收賬款管理和存貨管理，加快盤活存量資產、閑置低效資產，結合主營業務格局優化調整，提高資產價值和運營效率。調整市縣公司的資源配置，樹立全局一盤棋的思想，切實強化營銷協同，統一市場、統一價格、統一品種，加強物流配送與市場拜訪，重新建設市場營銷體系、物流配送體系。加強客戶經理市場維護、訂單采集的考核，完善規范客戶經理薪酬分配考核體系，打造上下聯動、區域協調、相互補充的快速響應體系。