5月份以來，瑞豐鹽業公司工會深入開展“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動。成立勞動競賽組織機構，建立“周通報、月底考核、中期單項評優、年底評選表彰”的競賽考評機制，夯實生產管理基礎，全面提升職工職業素養和操作技能，營造爭先作為的良好氛圍。

各分會結合自身工作實際，制定切實可行的勞動競賽方案。市場營銷部圍繞比營銷、賽業績，開展“百日攻堅創效”行動，通過項目達產，實現傳統市場和客戶回歸，確保銷售量與序時進度相匹配；制鹽車間結合調試運行、生產穩定的工作實際，開展“節能降耗合理化建議”、“班組績效考核”以及“安全隱患隨手拍”等競賽活動；制鹽、分裝、采鹵等車間聯合組織開展化驗工、叉車工技術比武活動，充分調動起參賽職工熱情，在全公司掀起了“比技能、練本領、強素質”的勞動競賽熱潮。

近年來，瑞豐鹽業公司注重調動職工積極性，擴大勞動競賽面和職工參與度，激發職工建功立業的干事熱情。勞動競賽內容因時而變，因勢而變，競賽方式推陳出新，培養和造就了一支技術水平過硬、業務技能精湛的職工隊伍，為公司的持續、健康、高質量發展提供了有力的人才支撐和技術保障。

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