5月份以來，瑞達包裝公司深入開展“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動，點燃了員工勞動“火熱情”，跑出了生產經營“加速度”，為沖刺目標任務“雙過半”打下堅實基礎。

點燃勞動“火熱情”?

進入5月份，客戶訂單開始大幅回升，時間緊、任務重，公司及時召開動員會，向黨員干部職工發出“大干紅五月、沖刺雙過半”倡議，統一思想，形成共識。圍繞生產經營任務和重點工作，實施“掛圖作戰”，對照工作任務，追趕進度、倒排日程，做到時間到天、任務到人、責任上肩。產銷部門開展“紅五月認標”，干部職工迅速進入大干紅五月狀態，黨員身份亮出來、干部作風顯出來、職工斗志強起來，堅決打贏這場增產創效的攻堅戰，營造濃厚的競賽氛圍，廣大職工積極投入到勞動競賽熱潮，火熱激情鼓足了士氣。

跑出競賽“加速度”?

加強“ERP”信息化建設，提高產、供、檢、儲、運、銷等各個環節運行能力。跟蹤生產進度，制定每日、每周、每月訂單，亮出日班次生產完成量。深化戰略客戶關系，到客戶生產現場跟蹤了解，實行“零距離”服務。通過“五小”活動的開展，員工積極投身技術攻關、技術革新，綜合能耗大幅降低。開展“百日安全生產”勞動競賽，通過“安全隱患隨手拍”，提高安全隱患整治質效。提升“六型班組”管理水平，增強班組凝聚力、執行力和戰斗力。5月份實現產量較去年同期增加了72.2%，銷量較去年同期增長96.25%，創造了今年以來完成指標最高紀錄，實現了勞動競賽的預期目標。

亮尺明線“走深槽”?

“嚴”字當頭，亮出勞動競賽考核的尺子、劃出目標達標的明線。建立企外市場開拓、生產保障等方面的市場化目標管理體系，對產量、企外業務量、滿產天數進行量化考核，進一步落實責任主體，加大目標考核力度，對部門和生產操作員工實行同考核同獎懲。持續深化“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育活動，深查細排影響和阻礙發展的思想根源和作風短板，進一步推進全員思想大解放，匯聚穩中求進、改革創新的思想共識，為順利實現“雙過半”、完成全年目標任務奠定堅實的思想基礎和組織保障。