5月以來，蘇鹽井神三分公司積極落實集團公司黨委和工會部署安排，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，扎實推進“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動，唱響“勞動光榮、奉獻最美”主旋律，進一步凝聚全體職工智慧力量，促進企業各項工作提速提質，在高質量倍增發展的征程上邁出堅實步伐。

全領域搭臺比武，促進“比學趕超”

深入開展紅五月勞動和技能競賽，利用宣傳欄、微信工作群等廣泛宣傳，引導廣大職工積極參與，營造了“人人爭當技能人才、個個爭做生產能手”的濃厚氛圍。搭建職工崗位練兵平臺，通過筆試實操相結合的方式開展電工技能比武、消防技能比武、化驗工技能比武，廣大職工踴躍參與，以賽促學、以賽促訓，充分展現出比學趕超、愛崗敬業的精神風貌。深入開展技術攻關、合理化建議等創新創效活動，各車間緊緊圍繞生產中的技術難點，以提高產品質量、節能降耗、安全生產、環境提升為目標，組織開展“五小”及“合理化建議”活動，激發廣大職工創新創造的熱情活力。在本次“紅五月”系列活動中，公司工會共收到各分會申報“五小”創新成果21項，合理化建議21條。

全方位壓實責任，筑牢“安全底線”

壓實檢修工作。以片區聯動檢修為契機，堅持“應修必修，修必修好”原則，高效組織檢修工作。提前做好檢修準備，以蒸餾塔清掃為主線，細致梳理檢修計劃，做好維修物資到場準備。把好檢修質量關，高標準完成76項檢修任務、16項清理清掃工作以及10臺換熱設備酸洗及高壓清洗作業等工作，為下一階段系統穩定運行夯實基礎。壓實疫情管控，落實防疫措施，閉環管理外市來淮檢修人員，全面打好疫情防控“保衛戰”。壓實對標管理，持續開展降低氨耗攻關等活動，檢修期間噸堿氨耗同比下降1.5公斤。壓實安全工作，以“比管理 賽安全”活動為抓手，組織開展安全風險辨識培訓、“安康杯”安全管理標準化班組創建和“安全隱患”隨手拍等系列活動，深入開展“以案四促”安全專項自查工作，加強對外協單位安全管理教育。檢修期間，成立集中檢修現場安全督察組，嚴格落實雙監護、票證管理等制度，對重點作業內容進行不間斷巡查。

全流程加大激勵，聚焦“倍增發展”

實施生產管理激勵。對產量、氨耗、汽耗、石耗、焦耗等關鍵指標進行目標考核，確保完成各項生產任務指標。持續開展員工技能考核激勵，將員工崗位技能績效與技能學習效果掛鉤，強化技能培訓實效，按照員工學習效果實施獎懲，促進員工學技能、勤鉆研、提績效，進一步提升一線員工能力素質水平。實施沖刺“雙過半”激勵?？茖W制定月度生產經營計劃，采取目標考核與節點考核相結合的方式，將過程管控與結果導向同步推進。截至5月底，完成全年生產計劃的43.99%，為全面沖刺“雙過半”目標，實現企業倍增發展奠定了堅實基礎。

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