今年以來，蘇鹽井神三分公司緊緊圍繞“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”目標要求，創新學習平臺、深化“導師帶徒”、優化薪酬分配，進一步加大人才隊伍培養激勵力度，著力打造一支堅定理想信念、技術水平過硬、勇于開拓創新、樂于積極奉獻的產業工人隊伍，助力企業高質量發展。

加強教育培訓，提升職工專業技術素質。通過系列調研和全面分析，科學編制以生產技術、崗位操作、職能服務等為主要內容的職工年度培訓計劃，實施培訓項目36個，其中內培項目20個，外培項目16個，強化一線員工操作技能提高，推進現場管理水平進一步提升，不斷創新新技術應用。建立以技術骨干、管理人員為主的30余人內部講師隊伍，組織內部講師圍繞工藝指標、降本增效等方面編寫授課內容，為一線員工傳授技藝、答疑解惑。建立智能題庫系統，引進“奧瑞文”技能考試系統，自行編制符合公司生產特點的國家標準試題9600多道，利用該系統隨機抽題組卷，設置公共知識、專業技能分別占10%、90%，保證培訓內容更全面，學習考試更便捷高效。公司共有220名員工通過培訓取得初、中、高級技能等級。

深化“導師帶徒”，打造互學互鑒的濃厚氛圍。深入開展“導師帶徒”活動，建立導師資源庫，舉行集體拜師簽約儀式，共有7對師徒結對，營造了以老帶新、互學互促的良好氛圍。強化師帶徒的考核管理，由導師制定培養目標和計劃，通過線上線下相結合的方式加強人才培養力度，每季度由導師對學員進行一次考核評定，每半年組織對導師和學員進行考核，以考促學，強化活動落實到位。加強學員實踐鍛煉，培育高標準高水平的生產技術能手,激發學員在公司發展、提質增效上努力工作。在公司“五小”活動評比中，多項優秀成果由學員單獨或參與完成。

提高收入水平，讓一線工人共享發展成果。堅持將薪酬分配向高技能一線崗位傾斜的原則，優化薪酬分配制度，完善技能人才激勵機制，調整績效工資結構、分配方式和發放標準，合理確定技能人才工資水平。增設了技能績效工資模塊，將一線工人技能考試成績、培訓出勤率、崗位技術能力水平與技能績效工資掛鉤，實現多勞者多得、技高者多得，一線工人通過技能提升獲得的薪酬在原有收入的基礎上增長3.48%，充分激發了一線工人創新創效的積極性、創造性，讓一線職工共享企業發展成果。