今年以來，瑞泰鹽業公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要講話精神，緊緊圍繞蘇鹽集團高質量倍增發展“7+1”工作體系，充分發揮黨建工作的賦能作用，將黨建與生產經營深度融合，推動公司高質量發展邁上新臺階。截至11月底，實現產鹽60.2萬噸，完成年計劃115.78%，同比增產原鹽近10萬噸，鹽產量、營業收入、利潤總額均創歷史新高。

突出政治賦能，筑牢政治根基。嚴格落實“第一議題”制度，第一時間學習貫徹黨的二十大精神，及時跟進學習習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，并結合工作實際將黨章黨史、意識形態、安全生產、質量環保等內容納入學習專題，先后組織“第一議題”學習13次，黨委理論學習中心組專題學習11次，集中研討4次，撰寫心得體會30余篇。持續鞏固深化黨史學習教育成果，“七一”期間，組織全體黨員瞻仰紅色教育基地，黨委書記上黨史教育專題黨課，進一步筑牢學黨史、聽黨話、跟黨走的思想基礎。

突出思想賦能，堅定理想信念。黨委會定期研究部署意識形態工作，實行信息公開審查制度，有效防范和化解輿情風險，掌握意識形態主動權。及時跟進宣傳亮點做法、典型經驗、先進事跡，弘揚主旋律，為高質量發展營造良好氛圍。扎實開展形勢任務教育活動和主題實踐活動，先后召開討論會議9場，征集意見建議60余條，有效凝聚了全員思想共識。

突出組織賦能，夯實黨建基礎。深入開展“基層黨建質效年”活動，全面抓實黨建工作“三個清單”，與各支部簽訂黨建工作目標責任狀，將支部黨建工作納入月度考核。持續推進支部達標創建活動，細化“星級黨支部”建設標準，高標準建設支部黨群活動中心、職工書屋，基層支部戰斗堡壘作用得到全面強化。持續深化“萬畝銀灘黨旗紅”黨建品牌建設，細化完善創建方案，建立長效運行機制，不斷提升品牌建設效果。扎實開展“黨員先鋒行動”，引導廣大黨員在疫情防控、安全生產、技術攻關工作中沖在一線、干在前列。

突出制度賦能，激活內生動力。堅持“兩個一以貫之”重大原則，賦能完善治理體系，深化董事會“定戰略、作決策、防風險”的功能定位，全面完成6個方面48項改革任務，實現國企改革三年行動完美收官。全面加強董事會建設，全面實行經理層任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機制，修訂落實《薪酬分配和績效考核方案》，分級制定管理、營銷、生產崗位人員績效考核辦法，薪酬分配與產量、銷量、質量等指標掛鉤，有效調動全員職工工作熱情。??