自主題教育開展以來,泰州鹽業公司黨委按照集團黨委的安排部署,牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,密切聯系實際,精心組織安排,切實做到“三個突出、三個到位”,深入推動主題教育見行見效。

突出領學促學,確保主題教育組織到位

公司黨委第一時間召開黨委會和中心組學習會,吃透主題教育相關會議精神,專題研究制定主題教育活動方案,成立主題教育領導小組,為所有黨員干部配齊必讀和選讀八本書目,按照“3+2+2”的模式抓實讀書班學習,組織全公司副科級以上人員全程參加讀書班集中學習。公司領導人員帶頭讀原著、學原文、悟原理,在集中研討會議上結合工作實際帶頭談認識、談體會、談思考,通過領導干部的示范引領,帶動公司全體黨員學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想精神實質。

突出求真務實,確保調查研究到位

堅持理論學習與對標檢視整改相結合,梳理排查問題清單10項,領導班子牽頭,逐條制定整改落實方案。制定印發《關于大興調查研究的工作方案》,圍繞集團黨委明確的12個方面調研內容,緊扣泰州公司實際,黨委班子成員結合分管工作,聚焦“市縣公司‘1+4改革’、干部人才隊伍建設和持續推進經營強基工程”等方面內容,開展專題調研?；鶎宇I導班子深入踐行“一線工作法”,將調研時效和績效考核掛鉤,確保每周深入市場一線不少于三天。堅持問題導向,強化結題思維,圍繞經營中堵點難點問題深入基層一線,尋求破解問題癥結路徑,推動各項工作落實,確保調查研究走深走實。

突出實干擔當,確保重點工作推進落實到位

堅持以學促干、以干促改,錨定當前改革發展實踐,奮力沖刺雙過半目標任務,深耕主責主業,聚焦主營業務提升,開展“比營銷·拼業績·賽管理”勞動和技能競賽活動,強化考核,抓實當前“三店”標準化建設、“春耕”特通渠道專項行動、高端鹽鋪貨等重點工作,大力提升主營經營質效。聚焦非鹽穩健拓展,拓寬鹽化產品的銷售渠道,實現量的合理增長和質的有效提升。聚焦改革創新,優化業務流程,推進市縣公司財務并軌管理。聚焦內部管理規范,加強合規管理,重點圍繞合同、印章、資金、庫存、客戶授信、招投標等工作,加強監督檢查,強化風險意識,完善預警機制,優化工作流程,真正把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為推動各項工作落實的強大動力。

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